在決戰決勝四季度，沖刺全年任務目標的關鍵時期，蒲白煤礦運營公司組織開展了“安全大反思大討論”活動，堅持“五個不動搖”筑牢安全防線。

　　堅持安全管理的理念不動搖。堅持“金錢可計、生命無價”的理念，明確“生命至上”的要求，深刻認識“失去了人就失去了一切，失去了生命就失去了一切”的內涵。在大討論活動中始終將“安全至高無上”銘記于心，時刻給職工以心靈的警示，培育與公司發展相適應的安全生命觀、價值觀。

　　堅持管理創新的步伐不動搖。規范安全風險評估，從規范職工現場操作行為入手，通過排查、整改等一系列行為，讓職工對工作過程的每一道工序進行安全確認，最大限度地提高操作的準確性和可靠性，實現了超前預防預控。

　　堅持素質強安的舉措不動搖。“軟”教育產生“硬”效果，實現安全發展，人是最核心的要素。始終把安全教育作為“一把手”工程，改變過去那種臺上講、臺下聽的教育方式，讓班組長講解、車間主任點評、職工現身說法。積極探索情感教育模式，將安全事故拍攝成微電影、警示教育片，組織職工觀看，寫認識、談體會，起到直觀的教育效果。

　　堅持科技興安的道路不動搖。依靠技術創新破解安全發展難題，今年該公司通過創新改進，高壓膠管存放架、錨桿限位器等20多項“五小”創新成果，深推“自動化，信息化，智能化”，緊緊圍繞生產中的制約瓶頸，不唯書、不唯上、技術升級步伐，聚合力，增效益。

　　堅持創新安全模式不動搖。強“筋”壯“骨”筑牢安全基礎，建設一支安全好、作風硬、管理強、威信高的管理隊伍。并大力推行單位自治、班組自主、個人自保的安全管理模式，嚴格班前班后會質量，安全不放心人排查制度的落實，使管安全基礎建設制度化、規范化。

　　通過此次“安全大反思大討論”活動，該公司項目部有序開展安全生產管理工作，全面認真分析自身存在的深層次安全問題，采取針對性措施，有效解決各種矛盾和問題，為安全生產奠定扎實的管理基礎。