精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。熱電公司以構(gòu)建精細(xì)化管理長效機(jī)制為目標(biāo)，完善制度建設(shè)，落實(shí)過程管控，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面規(guī)范精細(xì)化作業(yè)行為，努力提高全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平和安全生產(chǎn)保障能力。

　　轉(zhuǎn)變觀念。實(shí)施精細(xì)化管理就是要從細(xì)微處入手，利用集中學(xué)習(xí)、自學(xué)以及自媒體學(xué)習(xí)等多種形式，提高職工思想意識，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識和業(yè)務(wù)技能知識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作。使廣大職工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　完善制度。熱電公司開展“非煤精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”工作的安排。以五項(xiàng)技術(shù)、機(jī)環(huán)雙檢、崗位描述、準(zhǔn)軍事化管理、文明生產(chǎn)為考核內(nèi)容。要求制定各部門的精細(xì)化管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，實(shí)行部門(車間)動(dòng)態(tài)互檢、定期自查、全面檢查相結(jié)合的方式，以安全生產(chǎn)為前提，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化深入開展。

　　強(qiáng)化責(zé)任。熱電公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常管理和整體推進(jìn)。落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，將檢查范圍劃分為6個(gè)單元，每個(gè)單元將主管負(fù)責(zé)人及精細(xì)化負(fù)責(zé)人落實(shí)到個(gè)人，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保精細(xì)化工作做實(shí)做細(xì)，取得成效。