為進一步轉變管理人員工作作風，加大對公司薄弱環節、關鍵地點、重點人員的檢查力度。在決戰年終的關鍵時期，黨史學習教育開展以來蒲白礦業煤礦運營公司組織開展基層黨政主要領導干部走遍“責任田”工作，切實做到關口前移，靠前指揮，及時發現消除生產現場安全事故隱患，有效遏制違章現象發生，不斷提升安全管控能力和精細化管理水平，確保礦井安全生產。

　　“走遍‘責任田’工作開展以來，該公司黨政領導走遍了井上下30多個崗位，對現場采取了地毯式全覆蓋的排查，排查出問題30余條，并對檢查的問題實行了閉環管理，及時組織人員進行復查，確保各類隱患及時得到整改。”該公司生產副經理介紹說。

　　領導干部“沉”下去，安全責任“提”上來。公司堅持把抓好干部隊伍建設作為安全工作的有效抓手，不斷完善領導干部下現場管理制度，要求各基層項目部黨政班子下現場期間，嚴格按照“帶著問題下現場、發現問題除隱患、解決問題保安全”的工作原則，深入工作一線了解現場作業情況，主動排查化解各類影響生產的棘手問題，并對影響安全生產的各類問題進行跟蹤處理，確保做到點、線、面全覆蓋。

　　“通過開展走遍‘責任田’工作，大力推進了基層項目部黨政主要負責人安全生產責任的有效落實，讓管理人員動了起來，對責任范圍內的重點崗位、邊緣死角的管理起到了很好的促進作用，經過這次整改都已達到了標準，有力保障了現場生產環境的安全穩定。”安全副總經理說。

　　據了解，為切實將走遍“責任田”工作做實做細，公司對各項目部走遍“責任田”執行情況實行動態和全程跟蹤，并在各項目部填報工作進度的同時，加強對各單位日常工作落實情況的檢查督促力度，建立考核制度，提高對各單位責任制落實情況的跟蹤效率，形成了人人有專責、層層有人抓、工作高標準的良好局面。

　　“安全監管工作，人的因素至關重要，通過嚴格抓實安全生產責任人，讓制度在一線執行，讓責任在現場落實，把安全隱患消除在萌芽狀態，實現人、機、物全過程受控，確保公司實現七年安全‘零’目標。”該公司執行董事說道。