兩渡煤業牢固樹立經濟效益最大化理念，通過“四個強化”，不斷提高經營管理水平，確保礦井各項任務指標順利完成。 強化宣傳引導。該礦利用微信群、電子顯示屏等宣傳陣地和班前會、學習日等時間，對職工進行形勢任務教育，引導職工從節約身邊”一度電、一滴油、一個螺帽”做起，深算細算“經濟賬、效益賬”，不斷增強自身的危機感、緊迫感和責任感，營造“人人講節約、事事講節約”的良好氛圍。 強化材料管理。該礦嚴格控制材料、配件的消耗，建立并完善材料審批、領取、運輸、使用等精細化管理機制，加大考核力度，把目標責任細化，層層分解落實到區隊、班組以及個人身上，真正達到“人人身上有指標、個個肩上有壓力”。 強化回收復用。該礦將提質增效和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，大力開展修舊利廢、節支降耗活動，建立了廢舊物資回收復用、物資交舊領新等制度，按照能用則用、可用則留的原則，對材料分類、分項進行管理，減少了材料消耗和新材料投入，降低了生產成本。 強化財務管理。該礦進一步完善財務管理制度，堅持以財務管理為核心，搞好成本核算，嚴格經營考核，加強對管理費用的控制，強化物資計劃采購管理，加強成本費用管控，降低部門生產成本，合理集中使用資金，保證重點投入，發揮資金最大效能，在企業內部形成

　　人人會算賬、個個會理財、全員會核算的良好氛圍。