今年以來，冀中能源峰峰集團大社礦抽放區堅持在控制成本上作文章，采取“三關”細算節約降成本方法打好算盤賬，增強廣大職工思想意識和節約意識，取得了顯著的效果。

　　把好思想關。該區利用班前會、職工會、微信群等形式向職工宣灌成本理念，牢固樹立“浪費的是效益，省下的是工資”思想，要求職工做到從細節中抓，從環節中摳，從工作中省，增強了思想上的節約意識。

　　把好用料關。該區在用料前，仔細核算用料情況，做到合理利用，能用廢料的不用新料，杜絕了鋪張浪費現象，針對各班組庫房進行全面清查、系統分類，對廢舊零件、閥門、螺絲等可回收物資，進行修復再利用，減少了不必要的開支。

　　把好落實關。該區加大領料管理力度，要求材料員嚴格按照正規領料程序核對，憑領料單和舊零件領取新的零件，實現班組由“花完算”轉變為“算完花”，最大限度壓縮了配件儲備，有效降低了材料的浪費。