堅持人才強企促進企業發展

　　現代企業的競爭本質上是人才的競爭，堅持人才強企是企業發展的關鍵所在。現代企業的競爭本質上是人才的競爭。人才是一種特殊的經濟資源，企業高質量發展，歸根到底靠隊伍、靠人才。雁崖煤業公司把人才隊伍建設貫穿企業建設始終，在落實集團公司“十六字”工作要求中，不斷探索人才培養機制、措施，同時積極搭建員工成才平臺，有效提升企業的技術水平、員工素質和凝聚力、戰斗力，保障了企業安全穩定高質量發展。

　　公司把創建學習型企業作為企業文化建設的第一載體，并延伸開展爭創“學習型區隊”、“學習型班組”活動，大力倡導 “學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部員工的學習，促進了業務素質的提高。利用中心組學習、中層干部學習以及“走出去、請進來”的辦法，明確專題，聯系實際，系統學習四史、現代企業制度、安全生產法律法規以及企業文化知識等。緊緊圍繞科學發展這個中心，對新上崗員工，全部進行安全學習、操作技能、崗位責任制為內容的應知應會培訓。對井下員工，普通員工、網員、崗員、黨員監督員的培訓、班組長的脫產培訓及各類專業技能培訓等。

　　公司以提升職工隊伍素質為根本，加強安全文化建設。如對班組和員工的安全文化建設，采用班前安全活動、班后安全總結、每周安全例會、特殊教育、日常教育、全員教育、事故案例教育、每日一題、持證上崗、標準化崗位和班組建設、技能演練等。同時堅持“分級培訓、隊為基礎、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓科為主渠道，以區隊班組為基礎，按照“干什么、學什么，缺什么，補什么”的原則，靈活運用現場操作、事故剖析等形式，進行多角度培訓。同時，嚴格安全準入制度，從嚴考核，確保培訓質量，達不到要求一律不準上崗。同時，公司根據自身實際制訂下發了"干部上講臺、培訓到現場"具體實施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什么、什么時間講"等內容，細化了對具體責任單位和責任人的各項要求。從員工隊伍的現狀出發，根據安全生產的實際需要，提高人的安全素質、規范人的安全作業行為，作為"干部上講臺、培訓到現場"工作的出發點和落腳點。堅持高標準規劃，高標準起步，先易后難，分步實施，穩步推進，從而確保"干部上講臺，培訓到現場"工作得到有效落實。這個公司還結合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機制，在強化班組長安全業務知識和技能培訓的同時，融入企業管理、政治思想、職業道德、安全文化等方面內容，切實提高班組長及每名班組成員的專業技能和綜合素質，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組生產現場安全無事故。

　　公司還突出勞動競賽作用，以提升員工整體素質。結合企業實際工作，切實抓好以“比對標，創一流;比一流，創精品;比精品，創新高;比新高，創成果;比成果，創節支;比節支，創效益;比效益，創水平;比水平，創服務;比服務，創低控;比低控，創安全”的“十比十創”和“安康杯”的勞動競賽活動，有力促進了企業經營技術工作、企業文化建設、安全生產等項工作的全面發展。在開展勞動競賽中，公司抓實勞動競賽的有機結合，發揮競賽的促進作用。一是做好勞動競賽的橫向結合。堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創新為活動的主要方針，全面發動廣大基層干部職工為企業獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。各職能科室作為監督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。二是做好勞動競賽的縱向結合。通過把安全生產競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，并且充分發揮基層單位的能動性，根據實際情況可開展多種形式的基層競賽。三是做好競賽的長短結合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在春季開展安全專項勞動競賽活動，在安全月競賽活動，年終歲尾開展安全競賽活動等，在開展過程中工會競賽辦，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現象，實現了勞動競賽與實際工作的有機結合。

　　同時，公司工會在全面推進職工之家建設的進程中，他們緊緊圍繞認真抓好“兩個服務”，努力實現“兩個信賴”的宗旨，全力打造充滿活力的職工小家。為更好地服務基層、服務員工，贏得了公司黨政領導的信賴，贏得員工們的信賴。他們先后在十七個有讀書場地的基層單位，建起了十七個基層讀書角，每個讀書角的藏書都在百余冊以上，大基層單位的讀書角藏書都在200冊以上，十七個讀書角的總面積達到了1000多平米。這些讀書角，為基層單位的員工們開展讀書活動，創造了非常好的條件，并為員工充電發揮了重要作用。該工會在技協組織創建上，他們圍繞生產等項工作中的技改攻關，積極組織基層的技協人員，開展好技改攻關活動，并從合理化建議、技術革新等七個方面，按照統一的考核標準進行考核，從而較好的促進了技協活動開展。

　　另外公司通過政工人員以會代訓培養了一大批政治站位高、專業能力強、綜合素質高的人才。政工人員以會代訓開展至今已有四年半時間，廣大政工干部通過四年半的學習，從政治理論到業務水平、從工作作風到精神面貌都有明顯的提升和轉變。特別是在干部隊伍建設上，成效顯著。通過以會代訓，提升從業人員綜合素質，創造條件，給基層選派了一批工會主席、一批團支部書記，一批年青干部走上關鍵崗位，干部整體素質不斷提高，隊伍活力持續增強，為企業高質量改革發展提供了強有力的人才保障。