韓家灣煤炭公司綜掘隊成立兩年多來，生產(chǎn)一班先后榮獲公司先進班組等榮譽稱號。班組不斷發(fā)掘班組成員的潛力，全方位培養(yǎng)人才，強化班組現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了班組的精細化高標(biāo)準(zhǔn)管理模式，為掘進工作的順利推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　該班組通過師帶徒、輪崗實訓(xùn)等模式，塑造出一個又一個全能選手，提升了職工對不同崗位的實操能力，使生產(chǎn)過程中人員配合更加密切，既提高了掘進的效率，同時也為安全管理打下基礎(chǔ)。

　　“師傅，這個鋼筋網(wǎng)太高了，我從靠幫和頂?shù)哪莻€連接處掛上就行了吧?”新來的職工崔濤詢問師傅。

　　“那咋能行，最上面不掛是沒事，但是你看從下面看多別扭，而且這張網(wǎng)掛不好，下一張網(wǎng)也會受影響。這樣在后面控制錨桿間排距的時候也會出問題，這可不行。”郭彥斌解釋道。

　　“按章作業(yè)必當(dāng)先”是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的行動指引。該班組在區(qū)隊各項制度的基礎(chǔ)上，進一步完善、細化了班組各個崗位的工作流程、考核驗收辦法，使得每個人在工作中都能牢記“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，為打造精品掘進工作面而不斷努力。

　　作為掘進先鋒班，該班組自成以來一自延續(xù)著每月一次“茶話會”的習(xí)慣，由于平時都是4點班和0點班兩班倒，平時大家很少在一起談心。所以每到月底倒班的時候，班長翟馬超總是會把大家聚在一起，總結(jié)工作中的亮點和不足。通過這種復(fù)盤的方式使大家在工作中總能不斷優(yōu)化工序，凝聚人心，促進班組人員之間交談聊心。

　　筆者也是其中一員，對他們的凝聚力深有體會，班前會上班長給大家分配任務(wù)，各司其職，在工作面上大家總是很齊心，李偉施工幫錨完成后就立馬掛風(fēng)筒，高帥頂錨支護完后又連忙去移煙霧傳感器……整個過程井然有序，每次總都提前完成任務(wù)。

　　生產(chǎn)一班就像一把“尖刀”，在不斷的歷練中愈發(fā)鋒利。在掘進工作中也屢屢創(chuàng)新高，單班兩巷掘半煤巖巷掘進進尺最高突破15m。先后培養(yǎng)出10多名支護工，4名綜掘機司機，同時通過崗位交叉互補模式，培養(yǎng)出一批一專多能的多面手，扛起了綜掘隊的大旗。(陳子亮柳志康)