1月12日，和創實業發展公司召開干部大會，認真學習貫徹落實集團公司一屆二次職代會議精神，聚焦集團公司黨委“六個引領”、“196111”工作目標體系和“12311”行動計劃，統一思想、凝聚共識，搶抓機遇、迎難而上，堅持“兩線”發力，全力扭虧脫困，為集團公司圓滿實現“十無一飄紅”目標，做出和創發展應有的貢獻。

　　落實“6個引領”，強化黨的建設。堅決執行好《加強黨的政治建設“二十個堅持”和黨員領導干部“二十個必須”工作要求》，認真貫徹落實“九個嚴禁”要求實施細則，狠抓黨風廉政建設，壓緊壓實“兩個責任”，全面推進清廉國企建設工作深入開展。嚴格落實“百日、特殊時期”安全、環保、疫情、輿情、穩定等風險防控措施，堅決防范化解各類風險。

　　狠抓安全管理，筑牢安全防線。堅持把安全擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，嚴格落實“網格化”包保，進一步明確職責劃分，嚴格責任落實，不斷完善涉事故隱患排查整治和變化作業風險管控機制，加大對地面特種作業、地面受限空間作業、高處作業的隱患排查治理力度，加強重大危險源的重點監控，確保安全生產平穩運行。

　　強化經營管控，全力推進提質增效。嚴格落實30條經營管理措施，全面實施契約化管理。制定了《2022年契約化實施辦法》，合理設置契約化指標體系，并對相關經營指標進行科學測算、調整，突出核心利潤指標。圍繞“降本、增效、止血、堵漏”，制定增收節支措施，按照增量、增收、降本、節支進行細化分解，嚴格按照契約對企業安全生產、經營管理等任務指標進行動態考核，做到月考核、季兌現、半年評價、年底總兌現，有力促進企業經濟效益的提升。

　　實施精益管理，提高企業運行質量。眼光向外，對標同行業先進企業，學習借鑒先進的管理模式和經驗，推進傳統產業轉型升級。緊緊圍繞晉能控股集團的發展戰略布局，借助晉能控股集團供應市場平臺，做好礦山支護類產品、礦用油脂化工類、橡膠類產品、輔助運輸及維修服務基地、礦山安防產品與配套服務項目、礦山后勤服務六大板塊的配套產品服務，實行規模化、專業化、板塊化產業運作管理，實現多元產業提檔升級。