今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦機材科內部發力挖潛能，強化節支降成本，嚴把“事前安排”、“過程控制”、“事后跟蹤”三道關，堅持“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，全科上下樹立勤儉節約過緊日子的意識，抓好三個環節，減少材料投入。

　　提效能，嚴把事前安排關。該科改變過去由班組決定領用材料的做法，實行限額管理，每月初由各班隊根據現場實際報當月材料消耗計劃，經過專業分析決定發放材料數量，對于限額外的材料領用，執行材料論證計劃制度，必須經研究決定能否領用。

　　提效率，嚴抓過程控制關。該科根據月初材料限額，各班隊按階段、按實際需求領用材料，以每旬為一個階段進行控制，嚴禁月初多領、濫領材料，月末材料定額不夠的現象發生。

　　提質量，嚴抓事后跟蹤關。該科組織科管人員不定期對各班隊進行跟蹤落實檢查，了解領用材料的實際消耗情況，發現情況及時處理，切實做到實領實消，避免浪費。