張家峁礦業公司選煤工區：開好局起好步全力奮戰開門紅

　　新年伊始，張家峁礦業公司選煤工區以“打造智能低碳、高端引領、世界一流煤炭企業”為目標，深入貫徹學習三級公司會職代會精神，統籌謀劃，科學安排，全面部署安全管理、生產組織、經營管理等工作，全力奮戰首月開門紅，為全年開好局、起好步。

　　大棋局，開啟新里程。該工區發揚人人抓安全的敬業精神，將安全放在一切工作的首位。抓技術，夯實基礎，筑牢防線，全面提升全員理論水平和業務技術水平;升裝備，全面加強設備檢修維護，減少生產期間設備影響;嚴管理，抓好風險分級管控、隱患治理等，現場安全生產大排查等。同時，用鐵面孔、鐵手腕、鐵制度全面開展反三違斗爭，嚴防事故發生，不斷鞏固和提升安全生產高效運行。

　　大視野，奠定新格局。精煤產品是洗選工區穩健運營的根基所在。該工區弘揚實干有為的擔當精神，不講條件、不講困難，爭創最佳業績。原煤篩分中，面對倒系統的復雜條件，該工區加強集控操作員的實操教育，做好持續“打硬仗”思想準備，不斷優化生產工藝，保證生產平穩運行。洗選中，該工區謀劃、制定方案、制定區域包保人、積極開展安全生產我先行創建工作。突出設備維護、標準化建設、文明生產等，規范了現場管理，嚴卡時間節點，確保安全進行，為全年洗選備足戰場。

　　大引擎，書寫新速度。該工區打造“增效”“降本”新引擎，深耕“精煤戰略”，緊跟市場風向，全面提升安全運行質量。緊盯客戶需求指標，特別是優化生產系統，介質系統、循環分流、故障薄弱點管控等。同時，加強煤質管控，秉持全員、全過程抓煤質的理念，要動態關注煤質變化，制定針對性措施，及時調整工藝、優化流程，多洗煤、洗好煤;通過與銷售中心通力合作，動態關注煤質合理控制入洗結構和配洗比例，不斷提高精煤合格率和銷售率，真正實現增產增收。(劉艷桃)