九龍礦精心組織生產(chǎn)開(kāi)好局

　　元月份以來(lái)，九龍礦全面加強(qiáng)安全管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。

　　該礦牢固樹(shù)立“寧停三天、不搶一秒”的安全意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)“1 3 5 8 9 ”安全管控體系建設(shè)。以智能“雙控”系統(tǒng)為依托，深入開(kāi)展隱患排查治理，采取群崗聯(lián)查、專業(yè)檢查等手段，不斷提升和鞏固隱患排查治理效果，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，從施工質(zhì)量、崗位操作、文明生產(chǎn)等工作抓起，每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自查驗(yàn)收，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　該礦堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，合理組織生產(chǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的管控力度，在1 5 2 4 2 地區(qū)，要求跟班人員盯緊現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程遇到的難題，全力克服工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變、煤體酥軟等困難，確保安全高效生產(chǎn)。針對(duì)1 5 2 4 0 地區(qū)銜接緊張的實(shí)際情況，實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)層層細(xì)化分解，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到班組到個(gè)人，嚴(yán)格考核，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

　　該礦進(jìn)一步加大機(jī)電設(shè)備管理力度，實(shí)行設(shè)備檢修包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式”檢修，建立了設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬，制定了每班匯報(bào)制度，包機(jī)人每班將設(shè)備維護(hù)情況向值班室匯報(bào)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，為工作面正規(guī)循環(huán)提供保障。同時(shí)，加大對(duì)機(jī)電工的考核力度，完善考核辦法，實(shí)行末位淘汰，為提高設(shè)備完好率、保障生產(chǎn)任務(wù)安全高效完成奠定了基礎(chǔ)。(通訊員 王雷)