新的一年，新的開端，晉能控股煤業集團朔州朔煤王坪煤業公司積極貫徹集團公司2022年安全生產工作會精神，牢固樹立“高壓治安、精準治安、本質安全”理念，全面實施精益化、系統化、長效化、數智化的安全管理模式，夯實安全根基，為礦井全方位高質量發展奠定堅實的基礎。

　　深化宣傳教育 打造特色安全文化該公司安全生產宣傳教育工作緊緊圍繞晉能控股集團和朔州煤電重大決策部署，突出安全宣教在安全生產工作中的先導地位，進一步統一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、精準發力，不斷形成有特色、有內涵的安全文化。不斷創新學習方法，拓寬宣教形式，充分利用網絡、微信公眾號等陣地，進行普法宣傳教育，組織干部員工學習新《安全生產法》、《煤礦安全規程》，通過崗前儀式“小課堂”促學、現場“一對一”幫學、以師帶徒教學等方式，積極打造學習型團隊，提升全員安全素養;深入開展安全警示教育“進作業現場、進安全監督”活動，形成了立體化警示教育模式，進一步強化了員工的安全危機意識;積極推進線上培訓、線上學習活動，做到培訓常態化、學習便捷化，進一步強化了員工的崗位標準意識;在入井通道、大巷、工作面等地方都設置了醒目的安全理念宣傳標語、警示標識、安全漫畫等使員工時時處處身處安全宣教濃的厚氛圍中，強化了安全理念的滲透，確保員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。

　　完善責任體系 織密安全管理系統網該公司堅持執行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的要求，不斷健全和完善安全生產責任制管理，按照 “責任制+清單制”工作法，進行責任分解，一級抓一級、層層抓落實。對“事故”“隱患”“三違”實施問責追究，按照“一崗雙責”“誰主管、誰負責”的原則，所有事故和重大隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查相關責任人的履職情況，并進行責任倒查。持續推動領導干部“關鍵少數”安全責任落實和職能科室部門作用的發揮，不斷驅動各級管理人員主動作為，發揮最大作用。在作風建設方面，該公司以 “情況在一線掌握、問題在一線解決、作風在一線轉變、能力在一線錘煉、效果在一線檢驗”為內容，積極推行一線工作法。要求各級管理人員主動作為，以“三鐵”精神深入一線、深入班組、深入現場，加強日常巡查、檢查和現場盯守。突出重點區域、重點部位、薄弱環節和重點崗位，以及零散工程、設備檢修、作業環境變化等現場關鍵環節的管控，杜絕檢查走形式、排查不徹底、考核力度弱現象，切實壓實抓安全的主體責任，激發“帶頭人”的內潛力，營造良好的現場安全環境，持續為高質量完成安全生產專項整治三年行動各項目標任務提供有力保障。

　　強化“三個導向”確保安全可防可控 該公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，持續推行系統化管控模式，以系統思維超前謀劃各項安全工作，切實解決碎片化管理帶來的短板、漏洞，逐步消除“三不三慣”(即想不到、看不到、做不到，干慣了、看慣了、習慣了)行為。開展安全環節管理，針對人、機、物、環等安全管理中的交叉環節，特別是遇到交接班、干部調整、新工人入井、遇地質構造、巷道貫通、設備設施搭接處、搬家倒面、職能交叉等情況，積極開展好梳理工作。對排查出的清單，針對性地制定出臺防范措施和專項管理辦法，不斷強化環節的風險辨識和隱患排查，根據重點安全、變化安全和關鍵安全要求，杜絕環節薄弱點監管盲區，確保全過程安全可控。在風險管控與隱患排查雙重預控體系方面，該公司堅持 “把風險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”，從發現問題、分析問題、解決問題的思想維度持續完善風險隱患排查分析治理機制，通過工藝嚴防、設備嚴控、人員嚴管、過程嚴治以及“三個重點調度”等方式，針對風險、隱患列出問題清單和整改清單，落實責任、限時辦結、閉合管理，持續推進雙重預防機制建設。