煤礦運營公司采取多項舉措扎實做好開年安全生產工作，為增產保供工作創造良好條件。
嚴格工作要求，責任壓實到位。該公司認真制定落實集中開展安全生產風險隱患大排查大整治的具體措施，牢固樹立保安全就是保供應的理念，在確保安全的前提下，全力做好增產保供期間的安全生產工作。各項目部、隊組制定了強化增產保供的安全管理措施，分系統按專業制定“點、格、網、系”包保責任清單，責任到人，同時對地面所有安全管控區域進行人對人、點對點的包保管理。瞄準增產保供工作目標，穩步推進智能化礦井建設等各項工作。
嚴格安全管理，措施落實到位。該公司按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，深入開展典型事故案例“回頭看”活動，分析原因，汲取教訓，舉一反三。各級安全管理干部深入包保點，重點抓季節性地質變化、“一通三防”等管理，開展安全隱患專項整治，抓實抓細“現場安全隱患變化”情況和所有“涉險事故隱患”排查治理力度，確保隱患排查治理到位。
嚴格安全檢查，隱患排查到位。該公司強化雙重預防體系，不定期組織井上下“地毯式”全覆蓋安全大檢查，對檢查出的各類安全隱患實行24小時跟蹤處理。嚴格落實強化安全工作非常措施的“十七”親自規定，嚴格執行各級管理人員24小時調度值班制度，應急值守制度，針對排查出的安全隱患，落實責任人，對單清查緊抓整改，對號入座、對賬清查，重點排查，嚴守關口、嚴防反彈，隱患銷號嚴格遵循“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，保證治理到位一個，驗收銷號一個，形成閉合循環，扎實創建安全“零事故”單位。(煤礦運營 王立元)
