蒲白礦業煤礦運營公司同向發力編制安全“防護網”

　　今年以來，蒲白礦業煤礦運營公司著力從安全教育、現場監督、設備管理、責任落實等方面進一步加強安全管理工作，加大隱患排查、監督檢查力度，全面夯實安全生產基礎，為實現首季安全生產密織防護網。

　　加強安全教育。該公司組織安全管理人員、群監員、青安崗員、班組長進行安全學習，進一步增強各級管理人員和職工的安全意識。在現場危險源、重要作業位置制作安全圍欄和懸掛安全警示牌，時刻警醒職工安全的重要性，同時組織職工進行生產作業流程、安全生產標準化知識和應知應會等內容的考試，全面提升職工規范作業意識，為安全生產奠定思想基礎。

　　規范現場監督。該公司全面開展安全自查自改、安全大整治、安全專項檢查工作，拉網式排查井下各系統、各頭面以及關鍵部位、重點環節，查找薄弱環節和突出問題，認真排查風險管控過程中出現的缺失、漏洞環節，不留漏洞、不留盲點、不留死角，對查出的安全隱患逐項逐條制定整改措施，安排專人限期整改。組織安全監督人員深入各個作業點進行“貼身式”安全監督，及時發現安全隱患，狠抓督查整改落實，努力確保人員、設備、環境安全。

　　夯實設備管理。該公司加強對不同分類危險源的日常監控與整改，對現場設備排查出來的隱患及時反饋，統一做好設備隱患整改消缺工作，保證缺陷治理質量。增加日常巡回檢查工作的頻率和范圍，按照“誰主管、誰負責、誰牽頭、誰負責”的原則，將安全指標進行細化，分解到分管領導、主管科室、區隊班組，逐級傳遞壓力，層層落實責任，形成了一級抓一級、一級對一級負責，縱向到底，橫向到邊的責任網。

　　強化責任落實。該公司嚴格落實安全主體責任，建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，堅持落實好領導干部帶班、跟班制度，加強過程管控，現場協調，確保問題在第一時間得到處理。通過班前會、班后會等渠道，以大家說、談不足的形式，認真總結安全管理經驗，梳理和分析安全工作的問題和不足，嚴格督促安全責任落實，將目標要求細化落實到部門、班組及個人，層層傳遞壓力，確保安全責任的閉環管理。重點加強節假日期間領導干部值班帶班情況的督查，確保各級管理人員安全責任履行到位。