“安全是幸福，安全更是效益。我覺得班組管理最為關鍵的就是重在嚴細、重在落實。”談起班組管理時，皮帶檢修班班長趙剛開門見山、直奔主題。

　　一直以來,韓家灣煤炭公司機電運轉隊把加強“雙一流”班組建設作為夯實區隊管理的重要工作來抓，以制度建設為保障，以素質提升為著力點，激活班組管理細胞，為公司安全生產和效益增添動力。

　　韓家灣煤炭公司機電運轉隊嚴抓班前會質量，嚴格執行八步流程工作法，并對每一流程規定了具體內容，做到規范化，提高操作性。每天利用班前會組織職工觀看安全警示教育片并進行點評，從而引導廣大職工牢固樹立安全意識。

　　同時，為調動廣大職工的工作主動性和創造性，定期組織生產班、通風變電班和檢修班開展“明星班組”及“崗位之星”評選活動，不斷激發職工干事創業活力，為區隊安全生產提供堅強保障。

　　“班組長是班組的領頭人，要具備良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力……”檢修班工作暢潔在區隊舉辦的班組長公開競選活動中這樣說到。

　　韓家灣煤炭公司機電運轉隊充分發揮班組長的“傳、幫、帶”作用，以培養“想干事、能干事、干成事”的一線班組長隊伍為目標，不斷深化“雙一流”班組長為主要內容的職工素質提升活動。利用班前會、周二五學習等時間進行分專業、分步驟技能培訓，充分發揮技能人才示范和輻射作用，進一步提高班組長隊伍的整體素質和工作效率。

　　“近期運輸車輛較多，巷道排水時存在車輛傷人風險，班組所有人員要高度重視了解存在風險，做好防護措施。”3月15日，機電運轉隊生產三班微信工作群里，一則信息引起了職工的注意。

　　韓家灣煤炭公司機電運轉隊強化班組長在現場的管理能力，把排水系統、運輸系統、供電供風帶的各種不利因素進行班前排查、班中巡查、班后總結，做到隱患治理有檢查、有整改、有落實。結合各生產班組實際，建立了一整套符合班組管理工作實際、層次清晰、責權明確的考核標準，并組織各班組進行互評，查找班組存在的問題和不足，促使各班組之間相互借鑒、爭相趕超、突出特色，從而推動區隊班組建設水平再上新臺階。(任玖凱)