冀中能源邢礦集團金谷煤業提前6天高質量完成一季度各項目標任務

　　從冀中能源邢礦集團金谷煤業傳來消息，截止到3月25日，該公司原煤產量超計劃125%、精煤產量100%、商品煤產量超計劃101%、總進尺超計劃106%、銷售收入、利潤指標均超額完成計劃指標，提前6天高質量完成了作業計劃。

　　該公司強抓安全管理不放松。全面實施安全管理精細化，嚴格執行礦領導跟班帶班制度，不斷加大對重點區域和薄弱環節的監管力度，尤其針對10904和11101工作面過斷層工作，召開現場辦公會，緊盯現場安全薄弱環節，結合工作面實際情況制定切合實際的頂板作業規程及現場安全支護技術措施，保證了安全生產工作的有序推進。加大安全檢查工作力度，每周開展安全大檢查活動，針對檢查出的安全隱患，明確隱患整改責任人、責任單位和整改時限，切實做到安全隱患及時整改、精準整改、整改到位。扎實開展班前安全會，加強安全技術措施的貫徹落實，進一步增強職工“四不傷害”安全意識，杜絕安全事故發生。一季度，查處安全隱患200多條(處)，安全隱患整改率100%;舉辦各類培訓3次、安全知識考試2次，實現了安全無事故。

　　該公司結合生產實際，將首季開門紅各項指標和月度及每日的工作量統籌考慮，層層分解，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力。10904工作面和11101充填工作面由于受地質條件影響，嚴重影響了推進速度和原煤質量。針對工作面實際情況，嚴格執行領導干部下井帶班制度，重點部位、關鍵環節做到靠前指揮、現場把關，做到發現問題在現場，解決問題在現場，跟班帶班率始終保持在100%。同時，強化生產過程管控和細節管理，將任務指標分解到班隊、落實到個人，明確工作標準、完成時限，確保責任和任務落實到位。通過強化早班檢修力度，極大地提高了單日產量，10904和11101工作面日產原煤始終保持在6刀以上和3刀以上。

　　該公司通過在全礦范圍內廣泛開展“增產增收、節支降耗、修舊利廢、挖潛增效”活動，結合成本管理精細化實施方案，狠抓“三提一降”的落地落實。根據11101沿充留巷數據分析，對11102回風順槽支護參數進行優化，將頂板3排順巷錨索改為2排，將非回采側最下排錨桿改為點錨桿支護，參數修改后每米巷道節省支護材料成本約290元;根據11101運輸順槽地質條件，將沿充留巷巷內輔助單體支護由鐵鞋配合木鞋改為單獨使用鐵鞋，每米留巷節約成本120元，為礦井的降本增效做出積極的貢獻。大力開展修舊利廢，1至3月份共修理各類開關和設備50余臺(套)，節約資金150余萬元。加強回收材料復用，井下綜采工作面回收材料2246件。其中部分材料已維修復用，主要有皮帶滾筒2個，托盤932個，接線盒6個、30KG道岔1套、各類高壓膠管60根，各類綜保、開關8臺等。

　　該公司全面實施精煤戰略格局，把準機電設備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產要質量”，努力實現洗煤時間最大化，為企業實現效益最大化奠定了堅實基礎。與此同時，由于G341國道道路損壞嚴重，縣政府決定對原國道341線岳陽至古陽段(舊路)道路進行修復，在道路維修期間，大型車輛幾乎全部停運，嚴重影響了該公司的煤炭外運。對此，銷售部積極行動起來，一方面通過和當地交通管制部門積極溝通協調，進一步增加通行車輛頻次，一方面加大對運輸車輛協調力度，科學調配車輛，加快車輛周轉，及時克服了銷售渠道困難。據了解，一季度以來，該公司共銷售煤炭3135車，并于3月19日，以日銷售138車的優異成績創下一季度銷售最好水平。同時，繼續堅持預收款制度，實現了貨款回收100%。

　　( 楊紅杰 谷志方 )