面對2022年直接生產成本111.6元/噸的考核任務，如何找準節支點和創效點，更加有效控制成本，挖掘創效空間，已成為中能袁大灘礦業全體員工議論最多的話題。為了全面推進全員節支創效工作，中能袁大灘礦業牢固樹立過“緊日子”思想，不斷立足崗位，算好“三筆賬”，全力以赴打贏全員節支創效攻堅戰。

　　嚴抓源頭管理 細摳“成本賬”

　　俗話說，吃不窮、穿不窮，算計不到就受窮。經營管理中心作為礦井的“大管家”，采取零基預算方式，以人工、材料、電力、外委費等消耗定額為標準，科學合理編制預算總支出，做到“干什么活，干多少活，花多少錢”，便于考核獎罰，做到干算高度融合。全面落實“生產有計劃、計劃有落實”的管理水平，使生產安排更加嚴謹、勞動組織更加合理，有效組織安全生產經營活動。此外，經營管理中心在工作中，高度重視成本制度建設，逐步規范管理流程，明確職責權限，確立各項成本管理責任，從制度源頭上堵塞管理漏洞，為全員節支創效管理打好基礎。

　　優化過程管控精算“挖潛賬”

　　圍繞全年經營指標，經營管理中心從“三點”發力抓實經營過程管控工作，強化項目過程管理，對項目的關鍵點、關鍵部位、關鍵流程進行有效控制，合理控制料工費;開好月度經營分析會，找出關鍵指標中存在的問題和不足，明確薄弱環節的“癥結”所在，制訂切實可行的整改措施;按照年度目標責任考核任務，逐項、逐條分解落實責任，并逐級納入考核內容，確保全員節支創效攻堅任務的完成。

　　合力節支降耗細算“增效賬”

　　中能袁大灘礦業圍繞節支降耗、挖潛增效的中心工作，組織各區隊積極開展修舊利廢、小改小革、金點子等活動，廣泛征集相關方面的經驗事例，通過班前會、宣傳欄、抖音、微信等進行展示和推廣。積極引導員工建言獻策，以增強職工精打細算、節支降耗、降本增效的意識，進一步激發了職工創新創造創效熱情，助力企業高質量發展。

　　一季度，中能袁大灘礦業全員節支創效工作取得了較好成績。成績的取得，得益于中能公司黨政“壯士斷腕”的正確決策，得益于中能袁大灘礦業班子“抓鐵有痕”作風和韌勁，得益于中能袁大灘礦業人“頑強拼搏”的辛勞和付出。下一步，我們將以蹄疾而步穩的節奏，開啟礦井成本管控新篇章，實現全員降本增效的新局面。(張百文)