三步法打好成本管控“組合拳”

　　成本管控是企業日常生產經營過程中的一項重要內容，受國家宏觀經濟政策、煤礦行業政策、企業生產環境制約等因素，煤礦企業生產成本不斷增加。作為煤礦搬家倒面服務企業，隨著外部市場的不斷拓展，市場經濟的不斷發展，同行業競爭者的不斷增加，致使現有市場份額被分割，搬家倒面行業經濟效益和利潤水平越來越低，降低生產成本，做好成本管控工作已迫在眉睫。為科學合理開展管控工作，樹立全員降本增效意識，搬家中心采用“預算+考核”體系，從“嚴、抓、管”三步法打好成本管控“組合拳”，引導員工建立正確的成本管理理念。

　　“嚴”。嚴控生產投入成本，形成合理有效的成本控制體系。生產成本在企業成本構成因素中占有很大比重，材料、配件、設備租賃、吊運等費用在煤礦企業中成本占比較大。根據中心全面預算管理辦法，結合上年度費用發生情況，編制下發預算成本指標分解表，將成本指標層層分解落實至科室、區隊、班組，形成人人頭上有指標，人人肩上有責任。并嚴格按照可控成本和專項成本分類歸納費用，針對主控成本按照事前預算、事中管控、事后考核原則進行管控，明確各職能科室主管責任;針對輔控成本遵循合理計劃、嚴格審核、按需發生原則;針對固定成本則按照全面預算和相關規定予以計提;針對可變成本遵循“不節不超”，按照預算發生原則予以發生。

　　“抓”。抓實定額應用，形成有章可循的生產運營機制。自公司推行“五位一體”以來，中心緊隨公司制度步伐，結合中心實際情況實行機械臺班定額、材料定額、人工定額，并將定額應用情況結合工資分配，予以考核。為提高定額的準確性與指導性，中心通過收集歷年來完工項目數據，對比相同礦井工作面及運距相同時各項費用發生情況，結合定額進行總結分析，不斷優化修訂定額，推進標準化作業，提高工效，降低消耗。

　　“管”。管理生產現場，厘清項目物資消耗情況。嚴格按照標準進行物資發放，在項目開工前、竣工后對集裝箱庫存物資進行盤點，確定項目各類物資實際使用數量;組織進行不定期的現場檢查，采用現場下發整改單和督辦結合的方式加強生產現場材料、配件監督檢查，杜絕物資浪費和故意損壞財物現象。此外，積極鼓勵員工修舊利廢，采用獎懲考核辦法，激發員工節支降耗積極性，創造良好的工作氛圍。

　　搬家中心通過以上三步法，明確了費用指標、完善了流程及歸口管控職責，不僅提高勞動工效，減少了無效用工及窩工浪費現象，還降低了物資消耗，細化了中心成本管控工作，有效提升了中心經營管理工作。