和創實業發展公司扎實推進“百日攻堅”行動，把安全質量標準化建設作為加強安全、生產、技術和現場管理的重要平臺和實施監督管理的重要手段，筑牢安全底線、嚴守環保紅線、織密風險防線，以“最嚴責任、最硬措施”抓好安全生產、風險防控工作，切實提升本質安全水平，堅決防范和遏制重大事故發生。

　　優化機制，超前防范。該公司針對直屬企業點多、面廣，而安全監管人員數量少的實際，成立安全質量標準化工作專班，不斷健全完善安全監管機制，努力在風險研判、科學管控、精準排查上下功夫，把?；钒踩L險、因季節因素導致作業環境變化作為重點監管防控對象，盯緊看牢不放松，筑牢夯實企業安全基礎。公司班子成員、企業領導干部認真履行“一崗雙責”，嚴格落實“五親自”制度，推動安全生產關口前移，堅持“檢查”與“督政”相結合，著力提高企業安全管理水平，確保安全生產決策部署落實落地。

　　多措并舉，科學管控。一是在“制與治”上做文章。嚴格落實安全“網格化”包保責任，出臺《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實施方案》，提高安全生產管理科學化水平，改善作業環境，提升抵御事故風險能力。二是在“監與管”上出實招。公司加強“雙險”管控措施，堅持“檢查”與“服務”相結合，開展拉網式、起底式涉事故隱患大排查大整治行動，嚴格落實“三清單”制度，確保跟蹤、督促、整改到位。三是在“防與練”上下功夫。制定完善應急預案，建立健全事故救援快速響應流程，加強24小時應急值守，強化全時段、全過程應急演練，著力提升企業安全保障能力。

　　嚴查嚴管，主動治理。該公司進一步加強安全質量標準化考核，推動企業實現動態達標。按照全覆蓋的工作要求，安全生產技術部定期檢查考核所屬企業標準化工作情況，制定了《安全工作作風監督檢查考核辦法》，堅持“治標”與“治本”相結合，完善“雙刃”獎罰制度，嚴厲打擊安全隱患排查“十五假”行為，對作風不實、履職不到位的人員進行責任倒查、嚴肅問責，實現防風險、保安全、強治理、促提升、求實效。