連日來，陜煤龍華礦業公司機運隊檢修班以爭創一流班組為目標，從“大處著眼，小處入手”，狠抓設備的檢修效率與質量、人員的素質和操作技能、人員的工作積極性、凝聚力和執行力等，總結提煉了“168班組管理法”，著力提升班組管理水平，不斷夯實安全生產基礎。
一個常態化民主管理機制，實現班組與區隊間“同頻共振”。重點以合理化建議為先導、以階段問題、重點問題和關鍵問題為軸線，把班組成員工作和生活中遇到的難點、熱點問題逐一解決，把工作目標明確、班組成員心氣理順、思想統一，形成團結向上和諧穩定的良好氛圍。班組近年來對有困難及大病的員工進行慰問和探望，通過關愛讓他們感受到集體的溫暖，從而讓每一位員工愛班組。通過實施一個常態化民主管理機制的切實增強了班組成員的大局意識、責任意識和集體意識，提高了班組成員的凝聚力。
“六條硬杠杠”，讓每名職工知道該干什么、如何干、干到什么程度。結合崗位日常重點檢修工作、崗位作業標準、作業流程等內容，總結提煉適合班組管理的“六條硬杠杠”(設備巡檢“由靜到動”模式、輪崗與值班的“142”模式、設備檢修的“三必須”制度、設備關鍵部位的檢修與檢查的“四個一”制度、設備檢修前的“四到位”制度、設備潤滑“五定”制度)，通過設備檢修“六條硬杠杠”的制定及實施，機電設備故障率逐漸下降，連續數月機電事故率為零，保證了設備高效率、長周期、安全經濟運行，使企業獲得了更好的經濟效益。
八項績效掛鉤，充分發揮績效考核在班組管理中的積極性作用。結合班組管理實際情況，將設備檢修質量、工作勞動強度、備品備件落實、檢修準備工作、突發問題處理措施、檢修過程安全防范措施、業務技能、創新成果與績效掛鉤，應用考核杠桿，真正發揮績效考核的激勵、導向、約束、管理作用。通過實施八項績效考核使工作情況與考核得分相結合，真正體現“干多少活、得多少分、掙多少錢”，切實保障了班組成員利益，激發了大家的工作積極性，工作效率得到提高，班組的內部凝聚力得到增強，實現多年來無一起三違、無一起輕傷及以上安全事故。
通過實施“168班組管理法”，規范了班組成員的操作標準，激發了班組成員學業務、學技術的積極性、自覺性，增強了員工的責任心、歸屬感，為確保區隊順利完成上級下達的各項生產經營任務，提供了強有力保障。(楊寶軍)
