蒲白礦業煤礦運營公司打好保安全、保接續攻堅戰
蒲白礦業煤礦運營公司以礦業公司二季度工作會議精神為指引，全面推進安全管控提檔、重點工程提速、經營管控提效、黨建工作提質，堅決完成上半年各項指標任務。
安全是發展的基石。該公司牢牢牽住安全這一“牛鼻子”，進一步強化隱患排查治理和風險預控雙重預防，針對一季度“三違”類型進行全面分析，摸清存在的短板和不足，聚焦頂板管理、提升運輸、重物起吊等重點環節、特殊地段、薄弱區域，著重加強“安全基礎管理”力度，通過“每周一專題、一通報、每旬一排查、每月一評比”的形式，形成常態化的隱患排查機制。實施檢查整改責任倒查，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”原則，細化責任落實，抓好整改閉合。
“只有清醒的認識當前存在的問題及面臨的壓力，才能找出引發問題的本質，從而找準方向、對癥下藥，全力以赴抓實安全穩定，為完成上半年各項目標任務提供安全保障。”該公司安監部負責人說。
該公司將“赴外創效”工作作為二季度重點工程，成立以班子成員為首的赴外創效專班，召開專題會議分析外部市場環境，進一步細化各項工作任務，制定責任清單、實施“掛圖作戰”，確保安全、速度“走出去”。
針對二季度礦井生產接續緊張的局面，他們在拓展外部的同時，全力組織好4307綜放工作面設備回撤工程，根據生產接續狀況，聚焦正規循環、工序銜接、互創條件等重點，對排定的工程計劃，根據輕重急緩，科學分解生產任務、合力調整生產布局，加強施工全過程精益化管理，持續優化運輸、拆解、調架(撤架)等各環節的緊密銜接，以此提高工效，全力保障礦井生產接續。
在此基礎上，他們圍繞回撤工作流程的重點和關鍵點，持續開展大討論活動，積極推行新工藝，尋找創新點、突破點，不斷加大管理創新、技術創新力度，用實際行動，為奮力奪取上半年最好成績貢獻力量。
