綜合公司三舉措加強(qiáng)安全碼

　　近日，綜合公司將抓實(shí)安全基礎(chǔ)工作作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，著力提升在崗職工的安全意識(shí)和互保聯(lián)保責(zé)任，以安全為一切工作的前提，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　首先，嚴(yán)格堅(jiān)持安全教育不放松。綜合公司經(jīng)理朱明在日常的工作中時(shí)刻緊抓安全教育，在部務(wù)會(huì)上傳達(dá)貫徹集團(tuán)局公司傳達(dá)的上級(jí)安全文件會(huì)議精神，讓班組長(zhǎng)傳達(dá)給每一名職工進(jìn)行安全提醒，引以為戒，將自己擺進(jìn)去，將工作擺進(jìn)去，自覺主動(dòng)校正思想、行為，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使職工在思想上始終繃緊安全弦。

　　其次，現(xiàn)場(chǎng)管理不放松。綜合公司作為地面安全管理單位，始終把地面安全檢查工作落到實(shí)處，對(duì)公司各區(qū)域環(huán)境安全、隱患排查開展專項(xiàng)檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，當(dāng)面與區(qū)隊(duì)進(jìn)行協(xié)商解決，能整改的立即整改，整改不了的制定五落實(shí)整改通知單，張貼在調(diào)度室進(jìn)行督導(dǎo)銷號(hào)，確保問(wèn)題檢查到位、整改到位、銷號(hào)到位，做到日常管理不放松，動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化管理。

　　最后，抓好班組安全自主管理。以各個(gè)班組為單位，自行抓好安全管理，做到不安全、不工作，對(duì)照自己隱患問(wèn)題，及時(shí)拿出解決辦法，班組無(wú)法解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，將一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作不松懈，為助力公司高速發(fā)展保駕護(hù)航。

　　綜合公司

　　張楓