二季度，張家峁礦業公司機運工區圍繞如何讓職工不敢“三違”、不想“三違”、不去“三違”，想點子、找辦法，逐步摸索出一套行之有效的管理措施，有效減少了“三違”現象。

　　堅持“反三違”，嚴格落實“人員責任”。該工區通過開展違章曝光、談話制度，對違章人員進行嚴格考核;按照管生產必須管安全和“一崗雙責”的要求，做到區長書記親自抓安全生產，把安全生產落實到工作的每個環節、每個崗位和每位員工;為強化責任落實，該隊對檢查中發現的隱患問題，全部逐條進行原因分析，對于因管理問題和個人原因造成的隱患，一律實行責任追究。對查擺出的問題，全部整改，同時，確定因管理和個人原因造成的隱患，全部落實責任到人頭，保證責任落實到位。

　　堅持“反三違”，提高員工“安全意識”。該工區深入一線崗位隨機抽查職工“崗位雙述”掌握情況，確保每位操作工具備識別本崗位風險的能力;對“三違”人員，組織協管員、群安員等對其進行心理疏導，深挖根源，對癥下藥，消除思想隱患;對崗位技術薄弱人群，除開展每日一題外還精心配制“營養套餐”，達到薄弱人群想什么，缺什么，就補什么，使其真正的能夠撐握崗位安全操作能力。

　　堅持“反三違”，嚴格做好“現場管理”。為加強現場安全生產管理，該工區嚴格落實隊干帶班值班、干部走動管理，狠反三違，加大零點行動、危險時段檢查的力度及頻次;除日常跟班之外，還要著重盯防節日假期和設備檢修等薄弱節點的現場安全;同時，進一步深化“標準化班組、標準化現場和標準化崗位”建設，規范班組安全生產，讓員工始終繃緊安全生產這根弦。