近日，川煤集團黨委書記、董事長、總經理劉萬波在受邀參加四川廣播電視臺《解碼“1+6”對話國企掌門人》欄目。采訪過程中，劉萬波介紹到，川煤集團華榮能源公司嘉華機械設備廠生產的綜合機械化設備的支架模型，整套裝備已出口到了土耳其，價值2800多萬元，這標志著集團主動對接“一帶一路”，實現了采煤裝備和采煤技術的雙出口......。

　　該段視頻一經播出，嘉華機械公司干部職工積極轉發觀看，紛紛點贊。表示董事長的發言，猶如一顆“定心丸”，既是對公司發展之路的認可，也是對廣大職工努力成果的肯定，讓大家燃起了斗志，看到了希望。

　　進入二季度以來，該公司鎖定“時間過半任務過半”目標，千方百計趕時間、搶進度、補差距，回顧一季度、奮戰二季度、決勝“雙過半”，以實實在在的工作成效奮爭全年目標實現。

　　多措施實現提產增效。今年以來，該公司采取提前謀劃、精準調度、調整工藝流程等系列措施，截止4月，同期工效提升了20%以上。針對性的加大重點項目考核，制定重點項目專項計劃，按天、周、月制定車間、班組進度指標，按照時間節點開展車間、班組進度考核，獎優罰劣;定期開展工位分析，安排人員記錄每日效率，制定有效措施，提高生產效率。同時，安排部門管理人員蹲守現場，及時為職工解決問題，排除隱患，減小環節影響，與同期相比產值有較大增加。

　　多預防避免周期影響。該公司早準備、早預防，提前做好季節性工作，避免周期性問題發生。首先，積極開展雨季“三防”工作，吸取黔西分公司5.19事故教訓，緊盯安全薄弱環節，采取針對措施，截止目前，本部未發生“三防”問題，黔西分公司雖遭遇暴風，因提前做好準備，受災情況微乎其微;其次，提前部署防暑降溫工作，為作業人員改善作業環境，增添降溫措施，避免人員中暑情況發生。此外，針對夏天是電氣設備高故障率的季節，組織專人設備巡檢和設備定修，切實做到設備隱患早發現早處理，設備完好率達到99%以上。

　　多培訓提升業務技能。隨著公司職工老齡化加劇，職工更替大幅增加，該公司始終堅持高標準、嚴要求，開展新工人培訓，制定“一帶一”培養機制，有計劃的開展“傳、幫、帶”及各類培訓學習活動，讓新職工快速上手。同時，有針對性的組織開展各工種技能培訓，促進職工提升業務技能水平，掌握行業標準，助推安全高效生產。