進(jìn)入5月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦以強(qiáng)化精細(xì)化管理為抓手，在“降”字上下功夫，在“增”字做文章，多措并舉推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

　　該礦利用職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、微信群等多種形式，深入宣傳如何正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要求職工轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立愛(ài)礦如家、節(jié)約降耗的思想。引導(dǎo)廣大干部職工立足本崗位，有效增強(qiáng)職工降本增效的主動(dòng)性和積極性，讓“不想浪費(fèi)、不能浪費(fèi)、不敢浪費(fèi)”的理念在職工心中牢固樹(shù)立，并使之成為全礦職工的自覺(jué)行為。

　　該礦在通過(guò)不斷優(yōu)化計(jì)劃管理，根據(jù)生產(chǎn)物資消耗規(guī)律、生產(chǎn)形勢(shì)、重點(diǎn)工程推進(jìn)實(shí)際情況，通過(guò)數(shù)據(jù)信息分析，制定合理的物資使用計(jì)劃。同時(shí)收集預(yù)算數(shù)據(jù)，時(shí)刻掌握生產(chǎn)過(guò)程中的變化，保證物資計(jì)劃的周密執(zhí)行。做好超前部署工作，從而規(guī)避因?yàn)槎鄨?bào)形成的滯留庫(kù)存，最大限度在計(jì)劃執(zhí)行中減少物資浪費(fèi)。

　　該礦定期組織職能科室人員對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)材料違章使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的，立即進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場(chǎng)整改。嚴(yán)格審批把關(guān)，杜絕材料積壓、超儲(chǔ)現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)完成情況與成本消耗相結(jié)合，計(jì)劃消耗的材料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)了全礦生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉合管理。