今年以來，綜采三區持續深化“十制”培訓舉措，積極為職工搭建成才平臺，持續深挖職工內在潛能，激發職工干事創業能力，實現了職工綜合素質的不斷提高。

　　技能提升強“筋骨”

　　該區將“全員技能提升”作為重要抓手，在職工中開展了“技能提升、崗位增效”的崗位技能修煉，建立健全職工“技能修煉”提升控制體系，采用“全面+重點、集中+分散、理論+實踐”的“三結合”技能提升工作法，促進職工由強迫提升，向知識型、技能型、學習型的快速轉變。通過崗位練兵、現場操作等方式，練就職工懂設備原理、構造、性能，會操作、會保養、會排除故障的過硬本領。針對重點崗位技術工人，分期、分批組織重點崗位技術工人進行學習培訓、考試考核，檢驗職工技能提升效果，為礦井建設具有高技能素質的職工隊伍提供源動力。

　　名師帶徒快“成才”

　　為促使職工在崗位上快速適應并成長，該區積極開展“師帶徒”工作，要求新工到礦后必須和一名老工人簽訂師徒協議，由老工人全權負責新工的安全和技能，同時入井同時升井，按時做好師徒的考核工作，幫助新工快速成長。同時，進一步發揮技能人才傳、幫、帶的優勢，創新開展“老人帶新人、高手帶新手、大咖帶菜鳥”的提升模式，積極邀請“技能大師”現場教學，結合自身工作經驗，傳授他們在日常工作中的技巧，并針對職工提出的問題進行現場講解。通過典型的帶動作用讓更多的職工成長成才，在崗位上發光發熱，實現自身業務素質從“好”到“優”的持續轉變。

　　技能比武促“實效”

　　堅持利用技術比武競賽的形式，以賽代訓、賽訓結合，培養和挖掘優秀技術人才。本著“高標準、嚴要求”的原則，設置了模擬崗位安全確認、故障處理環節，全面客觀的考察眾位選手的技術素養。堅持每月對區隊的職工技能提升情況進行考核，對于“三違”等不安全行為實行一票否決制，對于在安全管理、技能修煉、技術比武等活動中涌現出的先進個人和先進集體加大獎勵力度，將考核的結果轉化為績效，讓素質提升轉變為管理紅利。二季度，該區舉辦各類培訓12期，技術比武3次，讓職工以學促練，以練帶學，學練結合強化技能提升效果。