綜采二隊“微”變化換來“大”效果

　　為了進一步加強生產檢修期間的工程質量管理，持續提升現場管理的規范化、標準化、精細化水平，綜采二隊在科學合理組織生產檢修的基礎上，對部分職工實行輪崗制，進一步提高了廣大職工的工作積極性，使人與人的合理搭配在勞動組織中發生了奇妙的“化學反應”。

　　班長是一個基層區隊的關鍵人物，也是一個班組的“靈魂”人物。如何讓一個班組的生產積極性更高，綜采二隊在對各班組班長的業務技術水平、現場管理經驗、個人性格特點進行綜合對比后，對個別班長的班次進行了調整。

　　該區隊隊長說：“我們生產二班的一名班長，工作資歷深、業務技術好，但在生產組織過程中，卻有為了追求當班的產量而忽視其他方面的時候。在發現這一問題后，我們就將他與生產一班的一名班長進行了互換，以達到優勢互補的效果。”據統計，在對兩個生產班組的班長進行輪換后，該區隊的產量提升了10%。

　　自從對班長和驗收員進行輪崗后，我們職工的工作積極性非常的高，工程質量有了明顯提升。