我們在抓安全工作時,總是要說“安全須抓大不放小”和“安全無小事”。那么，節支降耗方面，尤其是在當前集團公司及礦經營形勢更加嚴峻的情況下，我們更要做到“抓大不放小”。
“抓大不放小”，是提升企業成本管理和員工工作水平的必要理念。節支與降耗是相輔相成的，是企業提高效益和應 對經營困難的必然渠道。降低生產材料費用、節省生產用電等是從大的方面控制成本支出，而忽略了那些看似小小的浪費。在我們身邊有這么句聽起來讓人不舒服的話，就是“家大業大，浪費點沒啥”。正是這個“浪費點沒啥”，讓我們沒把這個“小”放在眼里，從而無所顧及的“放小”了，熟視無睹、習以為長。我們以前經常講，“要節約一度電、一滴水、一顆螺絲釘…..”，就是對節支降耗的“不放小”，從點滴做起。
“抓大不放小”，這個“小”并不小。俗語說的好，“滴水成涓，涓水成河”;舉個例子，比如說常流水現象，在我們的廠區時常可以看到的現象，有人說：“不是流了點水嘛。”大家仔細想想，我們廠區各單位用水都是靠水泵加壓送出的，如果常流水現象多了，水泵負荷增大，這浪費的不僅僅是寶貴的水資源了，還要增加水泵的用電量。若是澡堂淋雨頭常流水，還會增加大量的熱能浪費。由此增加的電量、設備的維修費用、煤碳消耗每月、每年下來又要增加多少呢?細算下來不是“只流點水”那么簡單了。在這我們生產中還有其它這樣類似的現象，透過現象看本質，還能說這些“小”真的小嗎?
“抓大不放小”，要真抓細管。節支降耗，是企業控制成本管理的長期而又有效的手段;不是靠一陣子活動，寫數條標語就能搞好的工作。它需要嚴格的管理制度，明確的分工和責任，真正的落實和考核;需要長期的管理、監督、考核、落實;要做到處處有人問有人管，點點滴滴要細管。
筆者認為，在目前的經營困難形勢下，大家不僅要緊緊圍繞“五字”舉措，還必須樹立和加強節支降耗“抓大不放小”的理念;人人從本職工作做起，從小、從細、從嚴做起，共同努力和企業“挺”過當前的難關。
