今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業聚焦“安全管理精細化”，在精細化上下真功、出實招，以高標準、高定位將精細化管理貫穿各項工作的始終,進一步推動企業高質量發展。
該公司持續推進安全管理精細化工作，在人員管理方面，根據安全責任清單和崗位工作標準清單制作了崗位安全責任牌板和崗位工作標準牌板，并在井下現場和地面重點場所懸掛，各層級各負其責，工作有標準，上標準崗、干標準活;在設備管理方面，對每臺設備、每個支架、每根單體、每根錨桿等進行掛牌管理，明確掛牌責任人。在現場安全管理上，重點做好采掘工作面安全措施監督落實，加大對“三違”的處罰力度，針對頂板、一通三防、機電運輸等容易發生事故的各類危險源、特種設備、檢修作業等危險作業，逐點、逐面、逐線同時跟進，對所查隱患按照“五落實”進行整改，記錄備案，做好跟蹤落實，推動現場管理精細化、標準化，為安全生產提供保障。
該公司將精細化管理延伸到井下，認真組織全覆蓋的現場監督檢查，采取管理人員檢查、班組自查相結合的方式，每次檢查都把作業現場分組劃片，明確各組檢查地點、檢查內容、檢查重點和負責人，通過細化檢查責任，確保責任落實到位。將安全管理精細化和井下工作深度融合，把“手指口述”、崗位描述作為職工重點培訓內容，明確每個崗位、每個工種、每名職工的工作職責，切實提高每個職工對“手指口述”、崗位描述的認知度和熟練度，不斷推進標準化建設向崗位、現場、管理流程等方面延伸;深化精細化管理，將安全管理標準細化到每一天、每一處、每一人、每一事、每一物，形成強有力的“精細化管理體系”，同時，強化各級管理人員下井指標考核，對安全責任不落實、安全檢查不認真的人員，一律追究責任，并視情節給予處罰。至目前，累計查出各類隱患22條，整改安全隱患22處條，整改率100%。
該公司不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環節安排無遺漏，工作分配恰當。要求班組長下井認真填寫“現場安全檢查記層級記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。
(楊紅杰)
