為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立降本增效的緊迫意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化。1月份到4月份以來，潞寧煤業(yè)公司孟家窯煤業(yè)公司以生產(chǎn)能力接近、企業(yè)利潤和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于該礦作為基本條件進(jìn)行對(duì)標(biāo)，選擇了霍爾辛赫煤業(yè)、華陽榆樹坡煤業(yè)兩家外部企業(yè)，以及集團(tuán)內(nèi)部的常村煤礦。

　　結(jié)合公司實(shí)際，該公司最終確定了69項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目，其中公司層面主要圍繞資產(chǎn)負(fù)債率、營業(yè)收入利潤率、成本費(fèi)用利潤率等6項(xiàng)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)，部門層面圍繞月度單產(chǎn)、回采直接工效、月度回采巷道綜合單進(jìn)等41項(xiàng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，隊(duì)組層面圍繞現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理班組創(chuàng)建等22項(xiàng)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)。

　　通過對(duì)標(biāo)，在該公司的收入端方面，主要矛盾是產(chǎn)量低，沒有達(dá)到300萬噸產(chǎn)能核增的水平，次要矛盾是產(chǎn)品為原煤篩選后直接銷售，沒有附加值。通過優(yōu)化采掘銜接形成一采一備回采格局穩(wěn)定產(chǎn)量和配套洗煤廠增加產(chǎn)品種類和附加值來解決以上兩點(diǎn)問題，具體成效分別為提高回收率，綜采面回收率從2021年的90%提升到93%，可增產(chǎn)8萬噸，增收3624萬元;改造儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)后日處理能力由7273噸提升到12000噸;對(duì)精準(zhǔn)裝車系統(tǒng)升級(jí)改造，小時(shí)發(fā)運(yùn)能力從700噸提升到900噸;在支出端方面，主要矛盾是固定費(fèi)用高，次要矛盾是可控成本部分仍可大幅優(yōu)化。可通過降低固定費(fèi)用和優(yōu)化可控成本投入來解決主次矛盾。具體成效分別為1-4月份已歸還1.32億元，爭(zhēng)取在6月底前完成2億元的本金歸還任務(wù)，全年可減少財(cái)務(wù)費(fèi)用957.00萬元;TDS智能選矸系統(tǒng)的投運(yùn)，將資源稅由8%減至6.5%,2022年可降低稅金1834.5萬元;礦用單體柱由外委修理變公司生產(chǎn)服務(wù)中心自修，全年可減少投入50萬元;將綜采工作面全斷面鋪雙網(wǎng)變單網(wǎng)，可減少投入38.92萬元。其他項(xiàng)目均也得到了進(jìn)一步的改變和提升。

　　盈利是每個(gè)公司的基本功能，本質(zhì)是增長和效率，今年1至4月份，該公司完成產(chǎn)量88.76萬噸，超預(yù)算3.76萬噸;完成進(jìn)尺1840米，超預(yù)算385米;銷售原煤88.3萬噸，超預(yù)算3.3萬噸;實(shí)現(xiàn)銷售收入5.82億元，超預(yù)算1.97億元，全面超預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)了年度開門紅。