蒲白建莊礦業：“7+X”地面清單制管理模式，打造“高顏值”礦區

　　“5號、6號職工公寓樓梯口經常會有人仍垃圾，但因為一個樓層住著不同的單位，會出現互相扯皮的現象，導致垃圾常期堆放，給礦區環境和公司形象帶來不好影響……”

　　“可是分區域也不能徹底解決問題，有攝像頭的地方又不看不到是誰仍的，無法追究責任……”

　　5月31日，在蒲白建莊礦業公司四樓會議室，一場礦區地面環衛管理責任清單劃分解讀會議在討論聲中展開。

　　為杜絕前期因地面部分區域劃分不清、責任不明，造成的推諉扯皮、管理不力等問題，結合該公司單位管理實際，該公司采取“7+X”地面區域清單制管理模式，進一步明確地面部分區域管理責任，消除地面管理責任盲區，為打造“高顏值”景點式礦區筑牢堅實的保障基礎。

　　“7+X”即將地面消防、用電、環衛、用水、維修、清雪及職工住房劃分成7個管理區域，并建立責任清單管理模式，每個區域再進行詳細劃分，明確具體的管理區域，大到車間、庫房，小到門鎖、燈管，都有責任部門和負責人。同時還成立了以董事長和總經理為組長的管理責任領導小組，由綜合辦公室專人負責日常業務管理工作。

　　為進一步落實管理責任，該公司將此項工作納入管理干部考核和卓越團隊考核，與年度個人和部門評優相掛鉤。對管理區域掌握不清楚，對管理區域清楚但不落實管理的，對管理區域存在問題拒不整改或整改不力的，對問題整改推諉扯皮的，以及管理區域發生輕微事故的，處理管理部門相關責任人以200至500元罰款不等。同時，因管理失職，造成管理區域發生嚴重事故，給公司造成影響和損失的，對照“雙紅線”管理規定，對相關責任人記嚴重“三違”一次，取消責任部門及相關責任人年度評優資格，并與干部提拔任用相掛鉤。

　　“‘7+X’地面區域清單制管理模式，涉及礦區角角落落，達到了地面管理責任無盲區，各部門各就其職，誰都不會有逃避責任的機會……”該公司部門負責人說到。

　　此次在全礦推行“7+X”清單制地面區域管理模式，是該公司高質量發展征途中的一項有力舉措，將極大推動礦區環境衛生治理和礦區生產生活環境改善，在潛移默化中提升職工榮譽感、歸屬感、幸福感，匯聚企業高質量發展力量。(范芳芹 焦陽)