潞寧煤業井口物資超市實現集約管理

　　為進一步壓縮生產成本，實現物資集約化管理，潞寧煤業經過充分論證、科學分析，該公司依托物資采供管理平臺，按照超市經營模式建立了“井口物資超市”，并于日前正式投入運營。

　　多年來，傳統煤礦物資儲備實行倉庫儲備制，礦設總庫、隊組設小庫是常態，從而形成門類、數量繁多的材料“小倉庫”，造成了物資的積壓、損失、浪費。潞寧煤業“井口物資超市”，把之前隊組的小倉庫合并成一個“集散中心”，實現物資集中儲存、分類碼放、編號管理、明碼標價，實現物資精細化管理。

　　潞寧煤業井口物資超市的投入運營，極大地縮短了采購周期，簡化了物資采購流程和供需，物品涵蓋了公司目前所需的常用材料、小型設備和易損件，有效杜絕物料庫存積壓、隨意丟棄、揮霍浪費等現象，同時，解決了物資重復備用的現象，加速物資周轉，降低無效儲備量，減少領用環節，提高供應效率，有效保障安全生產。

　　2022年是潞寧煤業確立的“作風轉變、素質提升之年”，把好物資采購供應這個關口，盤活庫存做到心中有數、合理調配、投入可控是成本管控的重中之重。潞寧煤業健全完善了一系列倉儲物資管理規定，逐步取消各隊組小倉庫，推行井下物料統一儲備、大件材料集中配送機制，做到物資供應化零為整、集約管理，提高物資使用率，降低了生產成本，推動公司高質量發展。(趙陽)