今年以來，張家峁礦業公司機電物資管理中心黨支部在物資管理業務開展過程中，將具體風險管理目標和風險控制要求嵌入到具體物資管理業務流程中，實現了物資風險管理與流程管理有機融合。 
      一是強化招標環節關口前移和過程管控。目前該公司的物資采購工作由榆通公司進行采購，該公司委派專人參與招標工作。有效降低招投標工作的廉政風險，關鍵在于關口前移和過程管控，因此必須建立和實行與招標工作同步的效能監察工作機制。該中心認真落實物資采購等供給方面各項制度，以及供給商管理等諸多方面的管控措施，嚴厲控制采購各環節工作，加大懲辦力度，充沛發揮效能監察作用，使制度和監管構成合力，努力的培育物資采購“良性土壤”，構建“風清氣正”的廉潔之風。
      二是嚴格驗收環節制度化、流程化管控。首先，成立由相關人員組成的驗收小組，驗收小組人員中必須有物資需求部門熟悉具體技術需求的人員。其次，驗收時必須攜帶招標時的技術規范書和中標廠家的投標技術文件，嚴格按照技術要求和參數逐一核對。驗收時，發現問題要及時提出，在驗收單上注明驗收不合格的原因，并及時向機電物資管理中心匯報。最后要求驗收組成員不得私下和供應商接觸。
      三是控制結算環節審批管控。嚴格按照結算審批流程進行結算，加大資金支付審核業務，防止重復付款事宜發生，加大對質保金梳理力度，理清材料合同約定質保期限，謹防質保期未滿而提前付款情況出現。