晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦深入貫徹落實省委“32字”要求，以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，推動企業(yè)煤質(zhì)管理的各項規(guī)定和各類管理辦法，并加大煤質(zhì)篩選、推煤、裝車等日常管理，從煤炭生產(chǎn)、洗選、化驗、裝車等各個環(huán)節(jié)入手，實行全過程、精細(xì)化、多環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理。

　　該礦從源頭抓煤質(zhì)管理，將煤質(zhì)指標(biāo)落實到班組和個人，嚴(yán)格獎罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，加強(qiáng)了各采掘工作面煤質(zhì)檢查力度，實行一天一檢查一分析制度，并在晨會上通報，及時研究制定整改措施;其次，在原煤裝車過程中，除了增加撿矸人員，加大人工撿矸石力度，提高篩選效率處，還積極聯(lián)系洗煤工作人員，加大洗煤管理力度，有效縮短返煤時間，加快煤流速度，減少浪費(fèi)和污染。

　　另外，該礦進(jìn)一步完善煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)制，在儲煤廠、推煤機(jī)裝車等環(huán)節(jié)中相關(guān)單位人員進(jìn)行監(jiān)督檢查外，煤質(zhì)專人隨時對煤質(zhì)情況進(jìn)行檢查、匯報，煤質(zhì)化驗人員隨時進(jìn)行國標(biāo)化驗，使日常監(jiān)督工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化，使動態(tài)管理過程和煤質(zhì)指標(biāo)控制有機(jī)結(jié)合起來，形成精細(xì)化管理的機(jī)制，確保完成各項煤質(zhì)指標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)運(yùn)平衡。