寧煤洗選中心安全互動保證安全生產

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心在構建全新管理體系過程中，通過崗位之間相互聯動、單位之間互保聯保、工種之間動態調整，將綜合監管的工作機制逐步構建責任到人、職責到位、全面覆蓋的安全生產網絡，使安全生產工作進一步規范化、科學化，有效預防和遏制安全事故發生。

　　中心根據隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排 名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患，防范發生安全事故。中心以網格化管理為平臺，構建全新的安全網絡管理體系，全面推進安全責任落實，保證了安全發展目標的實現。以安全積分的形式，積極鼓勵員工在日常生產過程發現、上報和整改作業場所、設施、設備的不安全狀態、人的不安全行為，環境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據隱患可能造成事故的嚴重程度，調動全員參與查隱患，筑牢安全防護網。重視創新思維，引導管理人員要用創新思維打通管理“經絡”。 對管理人員的考核，確定的第一標準就是能干事，能成事，能出成績，這是提高管理執行力的最高境界，通過提升管理能力，引導各級管理人員形成創新思維，提升解決問題和應對市場的能力，從而實現管理效益實現最大化。制定了《洗選中心安全責任網格化管理辦法》，將領導責任、業務保安責任、屬地管理責任有機結合，形成中心、廠(車間)兩級網格管理體系。其中一級網格40個、二級網格243個，并根據人員、機構變化及時調整，形成各司其職，同時，

　　本網記者：于敏