進入二季度以來，晉能控股煤業集團燕子山礦面對嚴峻的市場形勢，從企業內部入手，把降低生產成本作為提高經濟效益的一個重要手段，通過出臺一系列管理辦法，點點滴滴搞節約，方方面面堵漏洞，使得節支降耗、回收復用工作呈現出良好的發展勢頭。

　　“2021年，我們通過建立健全獎罰激勵制度，對各崗位員工的回收復用、修舊利廢業績進行嚴細獎罰兌現，全隊經營工作完成的挺好，安全生產也搞得不錯。進入新的一年，嚴格落實上崗干部及班組長的現場管理制度，強化工作面材配管理，降低事故率，確保2022年的材配以及回收工作完成的更好。”該礦綜采三隊肖隊長。

　　“以往我們在節支降耗、回收復用這項工作中，主要避免浪費，能回收的就回收，能復用的就復用，盡量不領新的，全年節省了大量的成本費。進入2022年，不僅要做好以往的工作，而且主要抓落實，提高執行力，把指標分配到每個班組、具體到每個人身上，人人參與進來，把這項工作搞得更好。”該礦機掘三隊黨支部屈書記說。

　　在過去的一年里，該礦根據實際工作情況，大力開展節支降耗、收舊利廢活動，在基層各班組建立材料管理登記簿，并對各隊材料領用、消耗和庫存量情況進行隨時監督管理，一年來，回收價值和復用價值均比以前有了大幅提升，不僅確保了全年各項經營指標的順利完成，而且為新一年經營管理工作的開展起了一好頭。

　　“我現在正在修千米皮帶減速機，盡自己最大努力把這臺設備修復好，保證能正常運行。去年，我們修復各類轉載機、運輸機就將近40多部，有效的減少了新設備的投入。”該礦機修廠員工小劉。

　　“我是一名檢修安裝工，常年在車間里修理“三機”、各類絞車。在新的一年里，我要繼續干好各類修復任務，為全礦節支降耗、回收復用工作做貢獻。”該礦機修廠員工小李。

　　“我是一名鉗工，主要修復礦井各類配件，爭取修復的成品合格率達到100%，不能有一件廢品。”該礦機修廠員工小陳。

　　一直以來，該礦把降低成本作為一條主線貫穿于生產經營全過程，節支降耗、挖潛增效，形成了一整套行之有效的成本管理方法，保證了各項經營指標的順利完成。進入新的一年，該礦將把這項工作做得更好，立足員工成本意識提高和結果考核兩個重點，強化動態檢查和問題落實兩個環節，不斷健全制度，深化管理，最大限度挖潛堵漏，提高經濟效益，為全礦新的發展再做貢獻。