為進一步加強礦井合規管理建設工作，潞安化工集團李村煤礦把制度建設、風險防控作為合規管理當前的一項重點工作來抓，著力提升礦井內部合規管理水平，防范和化解合規風險，推動礦井穩步發展。
該礦按照全面覆蓋、突出重點、強化責任、協同聯動、客觀獨立的原則，科學配置合規管理資源，進一步研究制定了合規管理組織體系，重點抓好市場交易、投資管理、合同管理、安全環保、工程管理、勞動用工、財務稅收、知識產權等重點領域的合規建設，分別從合規部門設置、職責權限、風險識別、合規審查、風險應對、考核評價等方面，明確了各級領導干部、業務部門的具體職責，細化分解合規管理體系建設任務目標，不斷提升依法合規經營管理水平，準確、及時掌握合規風險管理情況和重大違規事件，有效保障了合規管理工作有序開展，確保礦井生產經營依法合規。
針對合規管理重點領域，該礦根據法律法規變化和監管動態，及時將外部有關合規要求轉化為內部規章制度，定期組織相關業務科室開展合規管理評估，全面系統地梳理各業務范圍內所涉及的經營管理中存在的風險，并建立合規風險庫，對風險發生的可能性、影響程度、潛在后果等進行系統分析，對于典型性、普遍性和可能產生較嚴重后果的風險及時發布預警，制定預案，采取有效措施，及時應對處置，最大限度化解風險、降低損失，對反復出現的合規風險和違規問題，深入查找根源，堵塞管理漏洞，提高了風險防控能力，有效保障生產經營活動合規高效運行。
此外，該礦從建立專業化、高素質的合規管理隊伍入手，根據業務規模、合規風險水平等因素配備合規管理人員，持續加強業務培訓，并通過制定發放合規手冊、簽訂合規承諾書等方式，強化全員安全、質量、誠信和廉潔等意識，樹立依法合規、守法誠信的價值觀，筑牢合規經營的思想基礎。
平璐敏
