近期，蒲白礦業煤礦運營公司認真貫徹落實礦業公司工作會精神，以實現“安全年”為目標，從提素質、強管理、抓落實三方面入手，全面加強安全管理，切實筑牢安全生產防線。

　　強化安全培訓，提升技能素質。該公司嚴把職工“安全思想關”，通過開好班前會，對職工進行危險源辨識、安全管控措施、安全確認等安全知識培訓，不斷增強職工安全防范意識，提升職工處理突發事件的能力。強化安全意識培訓，堅持常態化開展安全警示案例教育，時刻警鐘長鳴，切實筑牢思想防線。推進理論教學和實踐教學相結合，制定實操培訓教學方案，重點開展應急預案、事故隱患排查、現場急救和自救器等專項培訓，專人示范講解，切實提高職工崗位技能素質。

　　嚴抓安全責任，強化監督考核。該公司嚴把“督促考核關”，堅持安全管理方法的傳承與創新，梳理建立安生產管理制度，分類合并安全考核制度，取消重復和聯掛考核等不合理的條款，實現安全考核責任落實到個人，提升了礦井安全管理水平。在加強黨員干部紀律作風監督考核的同時，積極發揮群監員、青安崗員的監督考核作用，從基礎抓起、從現場抓起、從崗位抓起，強化對邊遠地點、零星崗位、薄弱時段的安全檢查，形成齊抓共管的安全生產管理格局，把安全生產基礎工作做細做實。

　　細化安全措施，抓好整改落實。該公司嚴把“基礎管理關”，推進基層區隊安全自主管理建設，積極推行“三大員”評比考核，強化對現場關鍵人員的培養和監督，提升基層管理水平和創新工作能力。加強安全自主行為管控、員工現場規范作業、安全不放心人排查、單人單崗、急救箱管理等制度的現場落實，提高職工在現場作業中的安全質量和施工標準，杜絕職工違章蠻干等行為。加大安全檢查、反“三違”、查隱患力度，對條件復雜頭面、隱患易發環節實施“對口專盯”、專項督查等方式，強化現場過程管理，及時消滅動態隱患，確保現場安全措施落實到位。