潞安化工集團(tuán)李村煤礦不斷加大頂板管理力度，積極開展礦井頂板專項(xiàng)整治活動，努力提高工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平，消除井下頂板重大隱患，推動采掘工作面工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面打造“一采五掘”頂板管理模塊化工作面。

　　職責(zé)明確化。該礦將頂板管理工作放在突出位置來抓，強(qiáng)化頂板安全源頭治理，成立頂板管理專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)組，按照頂板管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，認(rèn)真開展采掘?qū)I(yè)頂板專項(xiàng)安全風(fēng)險辨識與評估工作，從地質(zhì)條件、采掘設(shè)備、采掘工藝、支護(hù)方式等方面認(rèn)真評估頂板安全風(fēng)險，并完善礦井安全風(fēng)險清單。為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場頂板管理和隱患處置效率，該礦緊緊圍繞“以查促建”的工作思路，由生產(chǎn)管理部牽頭，組織各隊(duì)組技術(shù)人員成立技術(shù)攻關(guān)小組，重點(diǎn)檢查頂板安全和規(guī)程措施在現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行情況，對查出來的問題及時制定整改措施，現(xiàn)場進(jìn)行落實(shí)， 并根據(jù)問題性質(zhì)、類型制定有效的長效管控機(jī)制，全面保障采掘工作面始終處于均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序的良性循環(huán)狀態(tài)。

　　考核激勵化。頂板專項(xiàng)治理活動期間，該礦生產(chǎn)科將按照“每周一通報(bào)，每月一排名”的方式，根據(jù)各巷道、采掘工作面頂板隱患排查整改及頂板事故情況，對相關(guān)排查責(zé)任人、整改負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行考核，每月對頂板隱患排查與整改考核情況進(jìn)行兌現(xiàn)。每周定期組織生產(chǎn)技術(shù)管理人員到井下現(xiàn)場對巷道頂板狀況及采掘隊(duì)組頂板管理執(zhí)行情況及隱患整改情況進(jìn)行全面檢查，并將按照《生產(chǎn)科制度匯編》及相關(guān)管理規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場存在問題以及預(yù)期未整改問題進(jìn)行考核。結(jié)合隊(duì)組制度建設(shè)完善、工程質(zhì)量管控、礦壓觀測管理以及變化超前預(yù)控等方面對井下采掘工作面綜合考評排名前三的采掘工作面，以及能夠及時發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)影響礦井頂板安全管理的B類隱患或重大隱患的安全管理人員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員及現(xiàn)場安全員等予以獎勵。