近日，山西焦煤汾西礦業工程建設公司結合實際情況，對標山西焦煤和汾西礦業集團公司下半年工作會對企業經營管理的安排部署，對公司礦建、安裝、土建各個項目部提出具體要求，將經營管理工作進一步向縱深推進。

　　一是要求樹立全員成本意識，按照工程合同單價和材料費、機械費預算限定工程成本;二是優化勞動組織結構，嚴格超定員管理，提高勞動效率，降低工資成本;三是加強現場管理，提高材料回收復用率，搞好修舊利廢，降低生產成本;四是從點滴做起，深挖內潛，節支降耗，嚴格控制非生產性指出，降低管理成本。五是項目部所有物資、設備一律實行建賬、建卡，做到賬、卡、物相符。六是完善和創新內部審計監督機制，加強審計項目管理和質量控制。通過環環相扣的系列舉措，形成一條閉合鏈，從而實現降本增效，為今后公司的長遠發展奠定堅實的基礎。