黑龍江龍煤集團七礦公司向陽礦緊盯“三個點”消除隱患保安全

　　向陽礦緊盯不安全的人、不安全的時段、不安全的環(huán)境這三個關(guān)鍵點，采取現(xiàn)場安全培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管控、現(xiàn)場隱患治理等系列措施，確保實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

　　向陽礦根據(jù)新職工較多，職工安全意識淡薄安全技能偏低的實際，緊盯人的不安全因素安全管理，采取井區(qū)、班組、家屬聯(lián)合包保措，通過事故案例教育、安全知識培訓(xùn)、親情關(guān)懷、安全競賽等措施，加大對安全意識薄弱人員、安全工作中偷工減料人員、安全生產(chǎn)工作中怕出力總找“竅門”人員、安全思想不穩(wěn)定人員的幫教、管理，堅持利用班前會對每名職工的思想狀態(tài)和精神狀態(tài)排查，對那些情緒不穩(wěn)定、思想活躍、精神疲憊的職工通知家屬，詳細了解情況針對性幫教，從根本上消除人的不安全因素。

　　向陽礦根據(jù)職工三班輪換作業(yè)，夜班職工休息不好精神疲憊的實際，緊盯薄弱時段的安全管控，采取礦、井干兩級干部和安檢人員跟班措施，嚴格落實生產(chǎn)過程中的質(zhì)量標準化和安全隱患專項治理措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)流程和交接班流程，規(guī)定交接班具體內(nèi)容，采取工種對工種、崗位對崗位方式進行現(xiàn)場交接班;嚴格要求交班人員必須詳細向接班人員交代工作面生產(chǎn)、安全和隱患排查處理情況等;嚴格要求接班人員必須用“手指口述”操作法進行逐個工作環(huán)節(jié)安全確認，并對交接記錄進行認真查閱后，發(fā)現(xiàn)無問題方可接班;嚴格要求跟班干部和安檢人員隨時對工作面生產(chǎn)情況和隱患處理情況進行寫實，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須現(xiàn)場處理，并匯報到生產(chǎn)調(diào)度室，確保當班出現(xiàn)的隱患得到整改到位。

　　向陽礦針對技改工程環(huán)節(jié)較復(fù)雜，巷道維修和設(shè)備安裝工程較多的實際，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)的安全措施落實和安全責任落實，確保安全措施、安全責任、安全管理落實到位。生產(chǎn)技術(shù)部門和安全管理部門深入現(xiàn)場開展技術(shù)指導(dǎo)和操作流程的制定，及時分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱點，組織開展針對性的安全大診斷、大研討、大排查、大治理，對安全技術(shù)措施不落實或者打折扣的嚴格處理，對隱患處理不到位的嚴格追究井長、班子和安檢員的責任，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保薄弱地點安全監(jiān)管全方位、全覆蓋、無死角，實現(xiàn)全過程的安全生產(chǎn)