今年以來，韓家灣煤炭公司為實(shí)現(xiàn)降本增效，獲得更高質(zhì)量發(fā)展，規(guī)范抓實(shí)材料管理，統(tǒng)籌做好節(jié)約環(huán)保和安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。

　　建章立制，嚴(yán)把基礎(chǔ)關(guān)。公司圍繞人、財(cái)、物的管理和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著眼從源頭上規(guī)范管理，標(biāo)本兼治，建立健全長效機(jī)制，鞏固企業(yè)管理成果。嚴(yán)格落實(shí)物資材料管理制度，強(qiáng)化對(duì)材料管理員的培訓(xùn)指導(dǎo)，有效提高了材料管理員的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。根據(jù)實(shí)際工作任務(wù)，適時(shí)調(diào)整材料消耗考核指標(biāo)，嚴(yán)格控制區(qū)隊(duì)月度材料消耗總量，杜絕“大計(jì)劃、大庫存”。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用、管理、發(fā)放等管理制度，不斷加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理。制定材料回收激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)全體職工樹立節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)職工及時(shí)將廢舊材料回收。

　　加強(qiáng)管控，嚴(yán)把審核“關(guān)”。堅(jiān)持從物資采購供應(yīng)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格把好材料物資的計(jì)劃、質(zhì)量、定價(jià)采購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、廢舊回收等關(guān)口，加強(qiáng)全過程控制，有效堵塞漏洞。根據(jù)各區(qū)隊(duì)實(shí)際需求，認(rèn)真及時(shí)編制月度材料計(jì)劃，各區(qū)隊(duì)每月的材料計(jì)劃必須要注明各個(gè)材料的編碼、型號(hào)、數(shù)量、庫存余量以及具體用途。同時(shí)從區(qū)隊(duì)到機(jī)電物資管理中心再到分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)管，層層審批材料計(jì)劃，從根本上督促各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格控制材料消耗和加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理。并按月進(jìn)行考核，提高月度材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，堅(jiān)決杜絕盲目采購、無計(jì)劃采購。

　　建立臺(tái)賬，嚴(yán)把源頭關(guān)。從強(qiáng)化材料管理源頭入手，把握質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵詞，不斷完善相關(guān)管理制度。嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理措施，入庫前機(jī)電物資管理中心、使用區(qū)隊(duì)、物資供應(yīng)站聯(lián)合對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、三證一標(biāo)志進(jìn)行驗(yàn)收;入庫后物資材料按用途分類擺放整齊，實(shí)行掛牌管理，并建立入庫臺(tái)賬。對(duì)井上、下材料配件定期進(jìn)行清點(diǎn)，建立物資材料明細(xì)，在各級(jí)監(jiān)管下，每月定期清點(diǎn)庫存，摸清底子建立臺(tái)賬。對(duì)領(lǐng)用部門、使用地點(diǎn)、使用時(shí)間進(jìn)行建檔管理，并對(duì)出入庫報(bào)表進(jìn)行一一比對(duì)，對(duì)主要材料和配件嚴(yán)格審批發(fā)放，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，確保物資規(guī)范使用。

　　循環(huán)利用，嚴(yán)把節(jié)約關(guān)。堅(jiān)持把創(chuàng)新作為降本增效、引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，優(yōu)化回收復(fù)用、修舊利廢各環(huán)節(jié)。凡是對(duì)井上、井下生產(chǎn)使用后的廢舊物資全部進(jìn)行回收;經(jīng)過回收、加工處理能夠使其重獲得使用價(jià)值的各種廢棄物，包括廢舊鋼材、廢舊截齒等各種加工件，將其作為實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的重要舉措。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，加大廢舊物資回收復(fù)用力度，建立修舊可用、待報(bào)廢、廢舊材料等類別建立修舊利廢登記臺(tái)賬，對(duì)廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一管理。組織專業(yè)人員檢查廢舊物資回收和再利用情況，嚴(yán)格廢舊物資報(bào)廢處置管理，確保廢舊物資價(jià)值最大化。(王坤)