河南能源義煤公司石壕煤礦：找準(zhǔn)攻堅戰(zhàn)術(shù) 打好年底戰(zhàn)役

　　近日，石壕煤礦以河南能源三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神為“沖鋒號角”，深入踐行“三不四可”安全理念，落實“四自”管理，緊盯風(fēng)險環(huán)節(jié)，狠抓重點工程，找準(zhǔn)攻堅戰(zhàn)術(shù)，全面激發(fā)企業(yè)沖刺勁頭，打好年底“收官戰(zhàn)役”。

　　落實“四自”管理，激活全盤動能。以員工自律、班組自治、區(qū)隊自控、礦井自主為目標(biāo)導(dǎo)向，提升各級安全管理力度，明確職工、班組長、區(qū)隊長、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和抓安全、助生產(chǎn)意識，切實發(fā)揮好安全主體責(zé)任。堅持有效利用警示教育片、班前會現(xiàn)身說法、安全培訓(xùn)、單位包保等手段，以點連線，以線帶面，牢固樹立“搞生產(chǎn)必須重安全”“抓安全就是提效益”的思想不動搖，守好安全底線。

　　緊盯薄弱環(huán)節(jié)，從細(xì)落實舉措。結(jié)合井下工作面作業(yè)的實際情況，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點、風(fēng)險要點和薄弱環(huán)節(jié)，高頻次開展全覆蓋的風(fēng)險大檢查，加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)地點、薄弱地點和特殊地點的監(jiān)督，超前預(yù)判作業(yè)地點、人員、物資、設(shè)備的安全狀態(tài)，做到小隱患不過班，大隱患管控牢。嚴(yán)抓斜坡運(yùn)輸和頂板管理，完善巷道支護(hù)設(shè)計體系，建立頂板支護(hù)質(zhì)量日常檢測記錄檔案，地質(zhì)條件發(fā)生變化時，及時調(diào)整，實現(xiàn)支護(hù)合理性和安全性。

　　狠抓重點項目，咬定關(guān)鍵節(jié)點。針對洗煤廠改造和工作面標(biāo)準(zhǔn)化以及民心實事等工程，要壓實各方責(zé)任，細(xì)化工作分工，通過召開座談會、現(xiàn)場參與分析、收集建言獻(xiàn)策，及時發(fā)現(xiàn)項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的具體困難和實際問題，細(xì)化工作方案，緊扣計劃時間節(jié)點，抓早、抓保障，抓細(xì)、抓落實，確保不出現(xiàn)因趕進(jìn)度造成的工程隱患，站穩(wěn)政治立場，爭取最大實效，切實形成狠抓重點項目的“最強(qiáng)音”。

　　提升標(biāo)準(zhǔn)水平，打造亮點工程。以完善功能為基礎(chǔ)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井安全發(fā)展重要保障，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，制定文明巷道整治標(biāo)準(zhǔn)及掘進(jìn)專業(yè)、采煤專業(yè)達(dá)標(biāo)要求，每月由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對各完成工程進(jìn)行驗收考評，營造人人參與“亮點曬一曬、成效比一比”的濃厚氛圍，切實增強(qiáng)干部職工做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和認(rèn)同感。