進入四季度，中能袁大灘礦業全面試運行“安全生產履職體系、安全生產管理體系和綜合管理考核體系”三大體系，聚焦安全意識、責任落實、現場管控，以更嚴要求、更細管理為抓手，不斷夯實安全生產管理工作。

　　強化安全意識，筑牢安全生產防線

　　“常有人抱這樣的心態，認為別人這么做都沒事，以前這么做都安全，現在也肯定不會出事，正是這樣的僥幸心理，釀出多少血與淚的慘劇……”近日，中能袁大灘礦業中層副職以上管理人員走進區隊班前會開展安全宣傳教育活動，加強職工安全意識。

　　與此同時，中能袁大灘礦業常態化開展安全警示教育，召開事故案例警示教育專題會，及時傳達學習全國范圍內各類煤礦事故通報;集中組織職工觀看安全警示片，組織開展事故大討論;持續開展“班前五分鐘”講事故案例活動。宣講人員從管理干部向班組長和崗位工延伸，全面落實閉環管理中關于班前“安全預想”規定，達到了“人人講案例，全員受警示”的目的。

　　壓實管理責任，織密安全生產防線

　　“要認清當前安全生產形勢，強化責任擔當意識，時刻緊繃安全生產這根弦，嚴格落實‘三管三必須’ 要求，將‘生命至上，安全第一’落到實處……”在傳達各類上級安全生產部署要求中，中能袁大灘礦業一再強調。

　　中能袁大灘礦業結合安全生產實際，壓茬落實各級人員安全責任，成立了以礦長為組長、分管礦長為成員的安全生產重點工作推進專班，分專業梳理安全任務，形成落實清單。對照工作推進落實清單實時進行考核，并在安全結構工資及績效工資中給予兌現，推動形成了“人人爭先擔責任”的安全履職局面。

　　同時，形成職能部室包保區隊安全生產管理模式，各包保成員按照包保安排落實督導檢查責任，每天由調度信息中心牽頭對各部室及區隊重點工作任務清單完成情況、包保安排和落實情況進行跟蹤督導，月末進行綜合考核，進一步推動管理人員安全履職盡責，確保礦井安全生產工作順利推進。

　　狠抓現場管理，扎緊安全生產防線

　　“安全生產管理的關鍵在現場，尤其是重點崗位、重點環節，要實施重點盯防，針對問題和隱患，要及時制定整改方案，將問題整改、復查落實到人……”根據實際安全生產情況，針對井下通風、運輸、排水、機電等專業，每周組織一次“拉網式”安全大檢查。

　　同時，中能袁大灘礦業立足迎盛會的特殊時段，再次強化“不安全不安排生產任務、不安全不組織生產建設”的落實力度，針對11205工作面安裝及初采初放、二盤區開拓、智能化建設等工程，分析研判制定專項方案，全面開展“雙預防雙紅線”辨識，執行生產口職能部門雙跟班制度，加大現場安全生產管理力度，確保現場安全生產。

　　通過這三大體系的試運行，真正實現了從“按崗計酬”到“以量計酬”的轉變，充分體現了職工的工作價值、勞動價值，積極營造了班班比產量、班班比進尺、人人比安全、處處比質量的濃厚氛圍，大大激活了廣大職工干事創業、攻堅克難的強大動力，為中能袁大灘礦業高質量發展打下堅實基礎保障。(張百文 黃立儒 蘭鵬)