淺談安全生產過程控制

　　作者：崔漢朝

　　安全事故的發生，給企業造成極大的經濟損失，也對施工作業人員的生命構成嚴重的威脅。因此，我們必須抓好抓牢安全生產，全方位抓安全生產過程控制。如何抓好安全生產過程的全方位控制，需要從以下幾點入手：

　　一、加強安全的管理

　　安全生產的管理是一個長期的綜合性的建設工程，是企業發展永恒的主題。在安全生產管理上必須依靠安全法律法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;教育作業人員在安全問題上克服盲從、僥幸心理，嚴格杜絕違章作業違章指揮的發生;加強對項目管理人員和作業人員的監控，使他們處于安全管理的受控狀態，避免無組織施工的行為。企業高層管理人員一定要躬身現場，要有“居廟堂，憂工人”的安全憂患意識。我們常說工人是粗心的工人，其實現場的項目管理人員在一定程度上也可以說是粗心的管理人員。如果沒有公司高層管理人員的監控，勢必造成公司與項目安全管理的脫節。有些事故的發生，企業高層管理人員若能夠親自到現場不間斷巡查，認識到安全事故發生所存在的潛在的危險性，重視安全生產的責任意識，就有利于遏制事故的發生。上上下下形成安全生產的管理鏈條，把安全事故隱患的苗子消滅在萌芽狀態中去，讓作業人員在安全的環境下施工生產，才能有效地保護作業人員生命財產的安全。

　　二、加強對作業人員的安全生產教育，增強作業人員的安全施工意識

　　安全生產是以作業人員為主體。在安全管理上，要始終牢牢把握這一主體，把對這一主體的安全教育工作放在首位。努力提高作業人員的安全施工素質，提高作業人員的安全生產意識。每一個工程開始的時候，都要對作業人員進行安全生產教育。只有作業人員的安全素質得到提高，才能為工程施工的順利進行創造良好的條件。通過案例分析是作業人員明白安全生產的重要意義，懂得珍愛生命的重要意義。通過進場教育、有針對性的教育、安全操作規程的教育，從而讓作業人員自覺遵守操安全生產操作規程，避免盲目冒險施工。

　　三、加強安全生產的檢查頻次和整改力度

　　在安全文明施工方面，堅持安全生產的大檢查和正常的例行檢查相結合，增加安全生產檢查的頻次，尤其是加強安全生產的巡檢。使安全生產始終處于嚴格的監控之下，形成安全生產的全方位控制，全員控制，加強安全生產的全過程控制。通過檢查排除施工現場的安全隱患，及時整改隱患。

　　總之，安全生產形勢的依然嚴峻，作為我們企業高層管理人員和項目安全管理人員要有高度的安全責任意識，深刻吸取事故的教訓。更加進一步把安全生產的管理提高到一個新的層次，邁向新的臺階!