今年以來，韓家灣煤炭公司以職工思想教育為基礎，嚴細過程管理，堅持生產任務與標準化創建同安排、同部署、同落實、同考核，不斷提升安全生產標準化創建水平，讓標準化成為礦井安全高效生產的不竭動力。

　　突出“學”字筑基礎

　　“我們從職工安全生產標準化培訓入手，以班前班后會、周二五學習等為契機，使職工及時了解最新規定，規范生產行為，保證人、機、環等處于良好生產狀態，為標準化創建打牢基礎，營造濃厚氛圍。”該公司綜掘隊黨支部書記陳子亮這樣說道。

　　該公司從強化廣大干部職工標準化認識入手，牢固樹立全面、內在、動態、過程、崗位達標理念，使標準化工作入腦入心。同時，常態化對職工的操作標準和操作流程進行隨機抽背考核，并按照獎懲辦法進行兌現，真正做到讓職工知標準、守標準、用標準，確保安全生產標準化貫徹落實到位。

　　此外，該公司自主切割施焊了安全生產標準化宣傳標語，整齊固定于井下各工作場所。隨處可見的標準化創建標語，時刻提醒著每一位職工要把安全生產標準化落實到工作的每一個細節中。

　　突出“細”字精管理

　　該公司以“精”為目標，以“細”為手段，制定了《掘進工作面強基提質管理辦法》，進一步明晰責任、細化管理，在動態達標的基礎上，實現現場標準化全面升級，所有掘進工程均達到“精品”標準。

　　為進一步明確工作標準，該公司推行一個掘進工作面整體實現精品目標，兩條線路持續保持動態達標，機電硐室、轉載點、刮板輸送機機頭實現精品標準的“一面兩線三區域”標準化創建機制，以點帶面推動標準化全面達標。

　　完善了《標準化動態達標考核管理辦法》《工程質量考核驗收辦法》等管理辦法，實施嚴格的獎懲激勵制度，充分調動職工工作積極性，從制度上確保動態、過程達標。完善各崗位工種安全行為規范標準，實現了每個崗位、每個事項、每個流程、每個步驟都有具體標準，使職工養成了干標準活的好習慣。

　　突出“抓”字盯現場

　　“小王，你趕緊安排人把工作面的超長錨索處理一下，還有非人行側的管路也要按標準吊掛起來……”在3-1煤掘進工作面，跟班隊長常亮亮不放過任何一個細節，將存在的問題一一指出來，盯著當班職工現場處理。

　　該公司前移安全生產標準化關口，壓實跟班隊干工作責任，確保標準化落實有力有效。跟班隊干每班必須在抓好安全生產標準化的前提下組織生產，在構建規范作業模式中實現標準化動態達標。

　　此外，跟班隊干通過查看現場設施、檢查現場隱患、詢問崗位人員及查看運行記錄等形式，對存在的問題和隱患以召開現場討論會的形式，整理統一意見并分派給各專業負責人及班組長進行整改落實，確保安全生產標準化整改工作明確要點、實施準點、攻克難點，持續提升標準化創建水平。(雷鵬翔向海軍)