麻家梁煤業(yè)： 算好“時間表”按下“快進鍵

　　當前，正值全年工作收官的關鍵時期，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司將除隱患、控風險、保安全、促發(fā)展作為重要任務，超前研判預控風險，強化隱患排查治理，加大現(xiàn)場管控力度，確保今年各項任務指標按時圓滿完成。

　　強化作風建設。該公司各級領導干部及管理人員率先垂范、以身作則，嚴格執(zhí)行領導干部值班、跟班、帶班等相關制度，深入現(xiàn)場、靠前指揮，狠抓安全生產工作落實，以扎扎實實的工作作風，確保特殊時期安全生產無事故。各級領導干部及管理人員下井重點查糾井下作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，嚴格做到三個必須，上下井必須到安全調度登記，上井后必須有現(xiàn)場人員簽字的隱患查糾卡，到了作業(yè)地點必須向安全調度臺電話匯報。嚴格履行崗位職責，下井必須嚴肅查糾現(xiàn)場作業(yè)人員持證上崗情況、避災路線熟悉程度和自救器的使用等應知應會知識。所有帶班人員必須嚴格執(zhí)行井下交接班和“一班三匯報”制度，各隊組每天有一名正職堅守崗位，親自安排每班的安全生產工作，對變化環(huán)節(jié)、關鍵崗位要重點安排、周全部署，密切關注上崗人員情緒和身體狀況，嚴禁不放心人員上崗。每天必須有一名正職下井巡查，及時整改閉合隱患，規(guī)范作業(yè)人員操作習慣，特別在人員站位、標準操作及安全風險“二次確認”等方面進行重點排查糾正。

　　壓實安全責任。該公司嚴格落實特殊時期加強企業(yè)風險防范管理辦法，預判、管控和化解安全生產、環(huán)境保護等風險。各單位堅持安全生產不動搖、有序組織生產不動搖、疫情防控不動搖;系統(tǒng)不完善，嚴禁組織生產;無規(guī)程措施，嚴禁組織生產;隱患未整改，嚴禁組織生產;現(xiàn)場安全監(jiān)管人員不到位，嚴禁組織生產。安監(jiān)部門加強巡查力度，組織突擊檢查、動態(tài)檢查，及時消除隱患和短板。 現(xiàn)場跟面安全員切實把好現(xiàn)場安全關，必須做到關鍵環(huán)節(jié)的全時段盯守，嚴格規(guī)程措施的現(xiàn)場落實，所有不符合規(guī)程措施規(guī)定或是人員操作不符合標準的，要及時制止，制止不聽要及時匯報，杜絕現(xiàn)場蠻干瞎干。

　　狠抓隱患治理。該公司各業(yè)務科室建立安全風險跟蹤記錄臺賬，對安全風險的辨識評估，管控措施的制定落實及施工現(xiàn)場的隱患排查、整改情況詳細記錄說明。各業(yè)務科室建立本單位安全風險責任清單，逐條明確安全風險責任人，并對每條風險管控措施的跟蹤、落實及風險閉環(huán)管控等相關工作全面負責。強化公司領導---科室---隊組---班組---崗位安全風險五級覆蓋式動態(tài)管控，保障安全風險辨識及管控全覆蓋、無遺漏，實現(xiàn)重大風險管控率100%，無重大隱患。

　　每月由安監(jiān)部門對井下所有線路以及地面重點環(huán)節(jié)進行一次隱患排查，副總、業(yè)務科室正職領導擔任組長，分專業(yè)進行綜合評價，找出管理短板，制定整改提升措施。各隊組每旬召開隱患分析研判專題會，對重復隱患、共性隱患、新增隱患、隱患投入等開展分析研判、找準癥結、靶向定位、精準施策，優(yōu)化隱患治理模式，提升全員安全意識、算賬意識。所有查處隱患，各責任單位負責人親自抓，及時整改閉合，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　(王二仔)