麻家梁煤業：精打降本“小算盤” 巧做節約“大文章”

　　晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司高度重視經營管控各個環節存在問題和不足，明確各個管理層級的主體責任，認真剖析成本結構，制定成本控制措施，對生產管理各環節中存在的問題逐一進行“清算”，找準降本增效的關鍵點，逐項進行分析，查缺補漏。

　　強化源頭管控。該公司強化預控管理，規范計劃調整，每天由各生產單位根據現場生產實際，提出材料調整計劃，方可調增或調減。加強重點工程的管理，尤其是支護材料的管理，保證材料及時供應。當區隊實際發生材料費用超出月度預算時，提醒區隊合理控制材料費用;當超出月度預算80%時，進行黃色預警，由專業、區隊對材料消耗進行分析。同時，根據月度實際領用、節超情況，剖析節超原因及異常消耗，制定針對性整改措施。

　　嚴抓流程規范。規范材料全過程精細化管控，對各區隊領用材料從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位跟蹤管理，建立健全材料管理臺賬，現場落實使用去向;完善材料領用、轉運程序，實施材料配送管理，實現“批料、運料、用料”三方協同作業;制定材料使用周期，不到周期領用按比例進行考核;加大對單項工程、重點工程用料管理，實施專人跟蹤管理，避免流失、挪用;落實精益市場化考核，將材料費考核分解到崗位、班組、區隊、專業，實施一體化考核。

　　細算節支降耗。加大回收復用管理，持續開展清倉利庫工作，對照庫存材料明細、材料計劃到貨跟蹤表，優先使用庫存材料;每天對井下現場材料使用及備用情況進行統計，對井下材料現場拍照，以整改通知單的形式通知區隊限期整改;規范廢舊物資處置，定期對廢舊物資進行鑒定，確保無回收復用價值的，全部統一處理，做到處置過程依法合規。

　　此外，為切實加強廣大干部員工在成本管理、修舊利廢、創新創效等方面的意識，該公司健全了材料回收、修復、二次利用等各類臺賬記錄，完善了每道工序、每個環節增收節支的具體措施和步驟，做到環環相扣、層層落實，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的良好局面。同時利用每日晨會，妥善安排當天任務，分析節支增效情況，進一步完善 “修舊利廢、降本增效”管理制度，有效激發了員工想干事、能干事的工作熱情。(王二仔)