“膠輪車運輸工區榮獲檸條塔礦業公司2022年度安全生產標準化先進單位、雙創優秀組織單位、生產三班榮獲安全先進班組、綜合班榮獲環保先進班組……”2022年，檸條塔礦業公司膠輪車運輸工區堅持黨建引領，以安全運輸為中心，圓滿完成了各項工作任務，交出了亮眼成績。

　　滿分秘訣—答好安全“基礎題”

　　該工區始終把黨建與中心工作深度融合作為支部工作的重點，扎實推進“五力融入”工程，豐富實踐載體，通過開展“黨建+”、崗位練兵、安全知識競答、結對共建等活動，持續在組織保障、安全管理、全員創客、隊伍建設、思想引導五個方面發力，職工技能水平大幅提升。全年累計安全出車9萬余趟次，完成大型檢查二十余項，保持用車零投訴、發車零延誤、人員零違章、車輛零事故。

　　“根據“三看”安全作業法，看頂板、看腳下、看兩邊，結合工作實際我預想……”該工區結合工作實際創新實施了“三看”安全作業法，鍛煉員工自我提醒和相互提醒，簡單易懂的九個字，很好地保證人員及車輛的安全，致使職工在生活中和工作中都能有一個好的習慣養成。

　　“賀鵬，將車輛停至安全區域，你已累計行駛2小時，請下車休息20分鐘，請勿疲勞駕駛。”調度班長緊盯“車輛運輸管理系統”顯示屏，通過智能化調度平臺安排到。隨著智能化車輛運輸系統的投入使用，實現了智能化調度，合理安排用車，最大程度減少空車率，節約車輛燃油損耗杜絕了井下超速、超載和疲勞駕駛等違規行為的發生，提高了工區整體的管理水平。

　　強化井口檢車亭的重要作用，所有入井車輛根據“727”車輛點檢辦法采取全車檢查，對于存在問題的車輛檢車人員及時向駕駛員告知，根據車輛問題的大小選擇現場整改或文明勸返，并做詳細記錄。如遇到不整改、假整改、不接受檢車的車輛及駕駛員根據相關制度給予處罰。要做到“檢車負責、檢車規范、不漏一輛”，保證入井車輛完好。

　　樹牢“一切事故都是可以預防的”安全理念，工區創建了“3126”特色品牌。持續強化安全管理，層層壓實責任，開展專項隱患排查整治，將安全風險扼殺在萌芽之中。充分發揮安全警示教育和宣傳思想的優勢，強化職工思想教育努力提高職工安全意識，從思想上筑牢防線，引導職工自覺把安全生產作為當前的大事要事。廣泛開展主題宣講、隱患大排查、案例分析、安全知識有獎問答等豐富多彩的安全宣教活動，提升全員安全意識，筑牢安全防線。同時，通過狠抓現場安全管理，嚴控薄弱環節，堵塞安全漏洞，確保安全生產。

　　滿分秘訣—寫好經營“論述題”

　　年初，該工區根據全年生產經營目標向全體干部職工發出“三問”，車輛脫保，如何降低維修費用?油價上漲，如何控制燃油消耗?廢舊材料，如何加工再次利用?

　　創新實施6+5成本管控法。(即：車輛維修六舉措+節能降耗五步法)，對每趟次燃油消耗異常的駕駛員進行考核。完善車輛加油臺賬，定期對車輛燃油使用情況進行監督。充分利用“車輛運輸管理系統”，借助該系統“網約車平臺、車載移動通信”等功能，采取“拼車”的方式，盤活車輛資源。從規范人員標準化操作入手，開展了“全員素質大提升”活動，要求駕駛員在工作中發揚“節約光榮 浪費可恥”的精神，在日常工作中加強車輛保養，杜絕車輛駕駛中“低擋高速、猛烈加油、頻繁剎車、停車不熄火”等浪費行為，進一步提高節約意識，降低燃油消耗。

　　充分調動職工修舊利廢積極性，將淘汰、閑置的材料分類，并進行加工和維修，減少新材料的消耗從達到節能降耗。工區累計申報創新項目232項，其中職工利用廢舊材料制作的創新項目達42項，“自動旋轉空氣濾芯清潔裝置”榮獲公司創新三等獎，大約節約材料費用12萬元。

　　“2022年，膠輪車運輸工區全年燃油消耗大幅降低、全員雙創達到歷史新高、各項重點工作及經營指標均已圓滿完成……”在公司經營分析會上該工區區長自豪地說。

　　滿分秘訣—做好全面提升“附加題”

　　在實踐中探索、在探索中融合、在融合中提升、在提升中創新，該工區在井口廣場設立NOSA安全宣傳陣地，設置了29個形式多樣的NOSA安全文化主題宣傳欄，從NOSA安健環管理體系建設到風險評估管控再到NOSA安健環風險提示等以圖文并茂的形式，從各方面向職工展示普及，營造出人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監督、處處杜絕違章的良好安全氛圍，切實把“以人為本、基于風險”的管理理念滲透到實際工作中。

　　常態化開展了“全員大練兵”“三絕項目”訓練活動，進一步提高職工心理素質、觀察力、駕駛技術和對車輛性能的掌握，從而達到高質量、高標準完成各項生產任務。以工帶練、以練促學成了職工提升技能、練就本領的主要路徑，在工區上下營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，從根源處激發員工愛崗敬業的情操。(張凱)