張家峁礦業(yè)公司機(jī)運(yùn)工區(qū)電工班奏響班組建設(shè)最強(qiáng)音

　　為進(jìn)一步完善班組建設(shè)機(jī)制，規(guī)范班組管理，今年以來，機(jī)運(yùn)工區(qū)電工班堅(jiān)持以提升標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，從素質(zhì)提升、安全管理、文化建設(shè)三方面尋求新突破，“三曲聯(lián)彈”奏響班組管理“最強(qiáng)音”。

　　該班組職工嚴(yán)格執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)程”，嚴(yán)管、嚴(yán)控抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，通過安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識、人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、典型事故案例學(xué)習(xí)等，不斷提升員工的安全意識，嚴(yán)守安全生產(chǎn)的“紅線”和“底線”，營造“人人要安全、人人能安全”的濃厚氛圍。

　　根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際工作需求，該班組有針對性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，將操作規(guī)程、作業(yè)流程、常見故障及處理方法等知識，用通俗易懂、圖文并茂的方式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)開展“師徒結(jié)對”、“傳幫帶”等形式多樣的活動，著力培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)、高技能、業(yè)務(wù)精的綜合性人才。

　　結(jié)合一流標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，該班組不斷加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提煉、總結(jié)班組目標(biāo)愿景和文化理念，建立完善各類班組管理制度、臺帳及班組獎懲考核辦法，以量化考核為手段，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人、用管理約束人、用機(jī)制激勵(lì)人的良性循環(huán)軌道。不斷完善班組建設(shè)，腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，推進(jìn)班組建設(shè)再上新臺階，為本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦，為公司實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。